文档介绍：总经理绩效考核目标定义
序号管理项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
1 销售收入(万元) 10% 9063 月度年销售金额(从2004年1月1日到2004年12月31日,不含税),计划部门将年度指标分解到月度发货求和为准财务提供每月陈帮达
2 营业利润(万元) 15% 863 月度利润总额(不含外贸收支和总部的费用),计划部门将年度指标分解到月度按财务核算财务提供每月陈帮达
3 流动资金周转天数(天) 8% 240 月度年度销售收入目标实现的指标,计划部门将年度指标分解到月度(月度分解指标视同年度平均数考核) 计算期天数/(计算期销售额/流动资金平均占用额) 财务提供每月陈帮达
4 质量指标达成率(%) 8% 100 月度公司级年度质量目标,计划部门将年度指标分解到月度实际完成/计划目标(加权平均) 质管部每月王宏涛
5 新产品产值率(%) 8% 33 季度计划部门将年度指标分解到月度市场部每季罗毅博
6 全员劳动生产率(万) 8% 25万元/年季度按当年销售不变价计算工业总产值,计划部门将年度指标分解到季度(按5、6、6、8分季度考核) 季度产值/季度平均人数财务提供每季陈帮达
7 万元产值工资含量 7% 805 季度按财务的工资总额定义界定工资总额/工业总产值财务提供每季陈帮达
8 绩效管理推行 15% 70 半年按照绩效管理计划和实施效果考核,主要是借助绩效管理提高员工技能,做好员工的职业生涯规划,稳定员工队伍,A类员工流失率在8%以下。问卷调查和上级领导评价人力资源部半年胡献鹏
9 重大安全事故 6% 0 半年单起直接经济损失在三万元以上的事故(销售坏帐损失除外) 公司办半年张国跃
10 员工满意度 5% 70 半年按照《员工满意度测量控制程序》全体员工抽样进行问卷调查人力资源部半年胡献鹏
11 合作满意度 5% 85 半年指与上级公司及其他公司的合作满意度上级主管与其他公司主管评定鼎利公司人力资源部半年衡钟龙
12 综合能力 5% 半年工作技能、学习能力、创新能力、违规违纪上级主管评定人力资源部提供半年胡献鹏
总经理绩效考核目标定义
序号管理项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
1 销售收入(万元) 10% 9063 月度年销售金额(从2004年1月1日到2004年12月31日,不含税),计划部门将年度指标分解到月度发货求和为准财务提供每月陈帮达
2 营业利润(万元) 15% 863 月度利润总额(不含外贸收支和总部的费用),计划部门将年度指标分解到月度按财务核算财务提供每月陈帮达
3 流动资金周转天数(天) 8% 240 月度年度销售收入目标实现的指标,计划部门将年度指标分解到月度(月度分解指标视同年度平均数考核) 计算期天数/(计算期销售额/流动资金平均占用额) 财务提供每月陈帮达
4 质量指标达成率(%) 8% 100 月度公司级年度质量目标,计划部门将年度指标分解到月