文档介绍：浅谈现代企业绩效评价指标体系
[提要]近年来,企业绩效评价指标体系研究不论在理论界还是在实务界都是一个热点问题。本文简要介绍现代企业绩效评价指标体系的构成及设置,重点介绍平衡记分卡评价指标内容和优点,最后介绍绩效评价体系和激励体系之间的关系,并提出现代企业绩效评价指标体系的要求。
关键词:绩效评价;评价指标;平衡记分卡;激励制度
中图分类号:F27文献标识码:A
收录日期:2014年5月20日
一、现代企业绩效评价指标体系的构成
在全球竞争中,建设应能适应在该企业的绩效评价指标体系是国际经济形势发展变化的需要。只有将财务指标与非财务指标结合起来,进行综合性评价,才能全面系统地考评一个企业的绩效情况。
(一)财务评价指标及其缺点。财务评价指标因为具有一定的可比性、可度量性,使得行业内部比较、历史数据对比成为可能,也使不同的使用者在判断某一阶段经营活动时有了客观根据。但财务评价指标存在以下问题:一是财务评价指标大多数以会计数据为基础,这样的会计数据在反映企业真实经营活动中存在的一些不足(如时滞性)会带入财务评价指标中;二是反映最多的财务指标是企业和运行现状的历史,而不能反映当前的操作行为对未来价值的影响;三是环境的不确定性,如市场的变化以及经营活动的多样性,使得企业绩效评价中不可计量的、不确定性的成分越来越多,经营活动和企业价值之间的关系也越来越复杂,单纯的财务评价指标难以包括企业经营的各个方面。
(二)财务评价指标和非财务评价指标的互补性。非财务指标因为会计信息的局限性没有影响,可用来评价各种经营行为,另外,非财务指标通过现有的经济行为的直接描述,反映企业未来价值的信息。因此,只有将财务评价指标和非财务评价指标结合起来,才能制定出科学有效的绩效评价指标,平衡记分卡是目前财务评价和非财务评价融合在一起的最佳典范。
二、平衡记分卡
(一)平衡记分卡的基本结构。针对传统财务评价指标在评价企业绩效时的缺陷,卡普兰和诺顿提出平衡记分卡的概念。平衡计分卡从公司评价的四个角度,包括财务角度、客户角度、企业内部流程、学****与成长维度。这四个角度存在内在的因果关系,因果链为:学****与成长视角――内部业务流程视角――顾客视角――财务视角。而整个体系的构建,是在公司远景和战略框架统领下完成的。
财务角度聚焦于怎样满足股东。完成指标评价的程度主要是评价过去的经营业绩。具体指标可根据企业的具体要求设置,一般有经济增加值(EVA)、净资产利润率、利润、投资回报率、现金流量等。
客户角度只要考虑为达到财务目标,公司必须做些什么以满足顾客。具体如目标市场占有率、客户保留、客户获取率、客户满意度、客户盈利能力。一般认为顾客主要考虑的是时间、质量、性能与服务、成本四个方面。间隔期用以衡量公司满足顾客所需要的时间。现有产品的质量可以衡量顾客所看到的产品的残次水平。性能与服务可以衡量产品和服务在为顾客提供价值方面能起的作用。价格只是顾客负担成本的一部分,其他的是供应商造成的。要改善与顾客的关系,公司就应从这四个方面出发,提高自己。
内部经营过程指标最能说明平衡记分卡与财务绩效评价之间的区别。而内部经营过程的评价指标定位在创新、经营和售后服务上,正好体现了这种要求,它主要考虑的是为了支持产品市场战略和实现公司财务目标,公司内部经营过程需要做好那