文档介绍：现在国企物业改革的未来发展分析
摘要:在国有企业背景之下,物业的发展方向,其改革动态,直接关系到方方面面工作的展开,已经成为一个关键性的话题,不容忽视。文章首先从目前国企环境下物业管理现状出发展开讨论,而后有的放矢地指出国企物业业改革的未来方向,以及当前应当关注的重点,对于推动物业改革有着一定的积极价值。
关键词:国企;物业;改革;市场化
中图分类号: 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)015-0-01
在大型国企体系之下,物业管理是一个基础性的环节,但是其有效有序开展,又与企业正常运行有着千丝万缕的联系。不容否认,物业管理工作在国企环境中发挥着重要的基础性作用,并且在当前的市场环境影响之下,其发展面临着重要的方向抉择。
一、目前国企环境下物业管理现状
当前国企环境下的物业管理现状,实际上已经从各个细节呈现出了诸多的发展不适应问题,但是这些问题,尚不足以颠覆目前的运行模式,但是却已经带来了诸多阻碍。在这样的背景之下,只有深入分析当前实际情况中出现的问题,才能有的放矢地提出对应的调整优化工作方向,才能发现国企物业改革的未来。

首先,对于国企物业改革而言,管理观念的落后,导致整个物业管理工作难以实现整体优化。国企环境下,需要维护和修葺的细节以及任务较多,对应的水电工种人员基本可以得到保证,但是却无法实现基于整个系统的发展观念,而造成这一问题的核心,即在于管理思想的落后。虽然当前国企物业公司已经得以从后勤中剥离出来,作为企业的二级单位存在,但是尚未实现完全独立。这种情况下,物业公司不需要面向社会上的竞争,因此管理思想也会难以进步。
其次,员工整体素质有限,对应的培训难以落实到位,人才无法实现与时俱进。从后勤转为物业公司的员工,整体素质有限,虽然在物业工作中,相关技术的更新与迭代速度较慢,给培训的实现以比较宽松的环境,但是相对固定的环境,会进一步造成培训工作的缺失,或者起码是难以到位,进一步影响了整体工作团队素质的提升,不利于人才的吸引和保持。除此以外,还应当注意,员工的培训还应当突破技术领域,进入到思想和管理领域之中,实现全局优化。
最后,难以形成规模效应,成本控制无法实现,同样是当前国企物业面对的重要问题。虽然国企环境中,物业管理工作的总量并不小,但是细分到每一类别的任务而言,工作总量仍然比较有限。尤其是国企环境中的物业,仍然以单位和部门实现划分,进一步阻碍了实现全局成本控制与优化。
二、国企物业业改革的未来分析
以当前经济发展的整体趋势看,不管是着眼于国企自身的发展,还是考虑着物业工作本身的质量提升与优化,市场化都是国企物业改革下一个阶段的必然选择。只有实现市场化,才能将物业管理工作本身暴露在市场的竞争环境下,才能够推动其自身的发展与完善,也才能找到其立足的根本,明确其未来的方向。而在国企物业改革市场化的进程中,也必须认识到,国企物业的市场化,是社会分工的必然要求,唯有市场化,才能推动这种进程的进一步展开。
实际工作中,应当着力从如下几个方面,实现国企物业管理工作的市场化:

一直以来物业都是国企框架之下的一个组成部分,即便是从后勤部转变成物业公司,也仍然在国企之下保有一定位置,这种状况造成了其无法从根本上实现自负盈亏,等于