文档介绍：集团企业业绩评价中的非财务指标研究
摘要:财务业绩和非财务业绩都是组成企业总体业绩的重要部分,所以对非财务业绩指标的评价和财务业绩指标的评价同等重要。鉴于此,本文先阐述了非财务指?说纳柚梅椒ǎ?后分析了非财务指标业绩评价的利弊,最后提出创新业绩评价需要财务指标和非财务指标有机结合的论点并加以论证。
关键词:企业;业绩评价;非财务指标
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)012-0-01
一、非财务指标的设置方法

评价企业的经营过程,首先是评价产品的质量,产品质量是企业得以生存的基础条件,评价产品质量涵盖了原材料的评价、生产过程的质量控制以及产品成品的质量评价。其次,评价售后服务,根据服务的反应周期、服务成本以及服务一次成功的占比来综合分析。再次,根据交货的效率来评价,企业是否能够按照约定的时间来及时发货表现了企业的可信度。最后是评价企业的应变能力。从企业生产调查准备时间来进行评价,查看企业从一批产品生产改成另外一批产品生产时需要调整机器设备所需要的时间,时间的长短反应了企业的应变能力。

首先,评价企业资源是否得到了充分的利用,通过设备、原材料以及废弃物再生等利用率来反应;其次,评价企业的环境保护情况,推崇自然、保护环境,这就要求企业多开发绿色产品,引导客户进行绿色消费,可以通过评价其有害物质生成占比和污染程度等指标来反映;最后,评价企业的公益建设,用发展的眼光看待此问题,企业应该多进行公益建设和希望工程等活动。

评价对于智力和知识等无形资产的投入。首先是企业的开发和创新能力,是指企业再生产和改进产品的过程中,是否结合了市场调查,具备开发出适应市场发展的创新型产品的能力。其次是员工的能力和员工积极性。集团企业可以使用奖励、提升等办法来激起员工的工作热情,可以通过员工流动率当做指标来进行评价。员工的劳动生产率可以表现出员工的知识和能力,可以按照员工给企业带来的收入、降低的成本以及工作时间等各个指标来进行综合评判。

首先是顾客满意度,可以通过公益建设、电话回访以及深入访谈等模式进行评价;其次是市场份额,其表现了企业在当前或未来一段时间内的竞争力,可以直接反应企业的实力,也可以通过市场占有率来表现。市场占有率指的是企业某个主导产品的产销量在整个行业的同种产品中的产销量的占比;最后,是获得新客户和留住客户,只有争取新客户才能扩大集团企业的市场份额,其评价指标是新顾客的数量和新顾客购买的产品总额等。企业只有留住客户,才能保住自己的市场份额,是否能够留住客户也间接表现了客户满意度,可以通过企业的留住客户占比来体现。
二、非财务指标业绩评价的利弊
非财务业绩评价有利于管理者改善企业评价和经营。非财务业绩评价的有利之处在于:第一,从企业的整体视角来评价;第二,关注未来预计的评价内容;第三,适时跟踪评价,运用非财务评价系统是以管理系统信息化和信息系统网络化为条件的,这种情况下,管理人员可以实时对项目进行监视和跟踪,以此确保问题能够被快速解决。而过去的方式是定期编制业绩报告,这就不能保证其时效性;第四,直接评价,非财务指标可以直接分析出集团企业在创造股东财富