文档介绍：现代企业管理
院系:电气学院
专业:机电一体化
班级:机电1124班
姓名:李莹
学号:1100002254
【摘要】管理者是管理的主体,即管理活动的发起人,泛指那些在工作中必须运用自己的职位和知识做出影响整体行为和决策的知识工作者,经理人员和专业人员
【关键词】企业,企业管理,经营
现代企业管理基本理论
现代企业
拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。
企业是从事生产,流通,服务等经济活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实践自主经营,自负盈亏,独自核算,具有法人资格的经营组织。企业具有经济性,赢利性,独立性和社会性等特征。现代企业是指所有者和经营着分离,并达到技术现代化和管理现代的企业组织形式。它具有(1)所有者和经营者相分离(2)拥有现代企业管理(3)拥有现代化技术(4)企业规模不断扩大等特征。企业规模扩大有垂直扩张,水平扩张,混合扩张三种方式。
现代企业管理
系统原理,认为管理是一个系统,其各要素不是孤立的,要实现管理目标必须对企业经营管理活动及其要素进行系统分析,综合治理,这就是系统原理。运用系统原理要掌握五个基本观点(1)全句的观点(2)动态的观点(3)有序的观点(4)人-机系统的观点(5)开放的观点。根据系统原理,系统是由一些可以相互区别的要素组成,而且是可以分解的,系统的各个要素又存在有机的联系。因而是可以综合的。现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效的综合,这就是整分和原则。这都是企业管理的基本原理,当然还有反馈原理,能级原理,弹性原理, 动力原理。企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。企业管理者如果违背了管理原理,就会受到客观规律的惩罚,就要承受严重损失。
现代企业经营管理与经营战略
现代企业经营理念与经营目标
经营与管理是不同的,他们的产生过程,适用范围,功能,要达到的目的都不同。但经营是管理职能的延伸和发展,二者是不可分割的整体。
企业基本经营的思想是:扬长避短、发挥优势,以优质产品和服务满足社会需求,取得最好的经济效益这一基本思想具体表现为九个观念:市场观念、竞争观念、创新观念、用户观念、开发观念、效益观念、信息观念、质量观念、人本观念。经营哲学,就是经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化的规律性认识和树立的信念。正确的经营哲学能使人们以正确的思维方式认识和对待经营过程中发生的一切变化和关系。
现代经营企业经营环境与竞争优势
组织外部环境主要是指存在于组织边界之外对组织有潜在影响的因素。一般为一般环境、行业环境、具体环境三类。一般环境指政治、经济、社会文化、科技等更大范围的影响企业及其行业环境。
决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上对未来行动确定目标,并借助一定的计算手段、方法和技巧,对影响决策的诸因素进行分析、研究后,从两个以上的可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。决策是为了达到一定的目标,是为了寻求较为满意的方案,最后决策必须进行多方案选择。
决策按活动所处的层次和重要程度分类分为战略决策,管