文档介绍：基础设施管理程序
1目的范围
识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施,识别并管理为实现产品符合性所需的工
作环境中人和物的因素。
适用于为实现产品符合性所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如
通讯、运输设施等的控制.
2 职责
。
,包括设备和工具的维护、保养、维修
工作;液体奶公司生产部负责设备和工具的维护、保养,维修工作由设备部负责。
。
(网络等)、通讯设施等进行日常控制。
、电、汽、冷的正常供应及该系统的运行管理工作。
、保养、维修工作。
。
3工作程序
、提供、维护

公司为实现产品符合性活动所需的设施包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括
工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气等供应)、通讯设施等。

各部门根据本部门的需求及公司发展的需要,填写《设施申购单》,注明设施名称、用途、型号规
格、单价、数量等,报主管领导批准后,属生产设施及支持性服务(水、电、汽等供应)具体执行《设
备管理文件汇编》,由设备部或动力部负责组织安排并实施采购的有关事宜;属软件及通讯设施由各公
司企管部负责实施采购。设施的价格达到固定资产,应由各公司总经理确认后,报总裁批准后实施采
购。

,设备部(动力部)或企管部进行安装调试,确认满足要求后,由设备部(动力部)
或企管部和使用部门(冰淇淋公司要有技术品保部)在《设施验收单》上签字验收,并记录设施名称、
型号规格、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设施验收单》由设备部(动力部)或企管部和生产
部妥善保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收,签字确认后妥善保管相关记录。
,设备部(动力部)或企管部与供方协商解决,并在《设施验收单》上记录处理
结果;
,建立《设施台帐》和设施档案;生产部将设备
编号通知动力部,同时由动力部建立《¨,公司生产设施清单》对冰淇淋公司的生产设施进行宏观管理;
同时动力部负责支持性服务设施的编号及建档工作,并建立《设施台帐趴液体奶公司设备部负责对验
收合格的设施进行编号,建立《设施台帐》和设施档案,并对本公司的设施进行管理。企管部负责软
件及通讯设施的编号和建档工作,并建立《设施台帐趴
,由生产部建档;液体奶公司由设备部根据合格的设施
验收单办理登记手续并建档;低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭设施验收单办理入库手续。
、维护和保养
,经生产部认可签字,设备分管部门负责人审批后执
行,动力部负责编写水、电、汽、冷等能源供应设备的操作规程,并由