文档介绍：管理评审控制程序
1目的范围
对公司的质量、环境及OHS体系的运行情况进行评审,包括评价方针、目标及体系改进的机会和
变更的需要,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
适用于本公司对质量、环境、OHS体系的管理评审。
2职责
,并对体系运行情况进行综合评价。
,向总裁报告体系运行情况,提出改进建议,并跟踪报
告决议的落实情况,审核管理评审报告。
、组织、验证并收集提供评审所需的资料,进行管理评审报告
的编制,跟踪验证各部门在评审后的纠正预防措施的执行情况。
、提交,并负责落实管理评审中提出的相关决议。
3工作程序

管理评审工作每年至少进行一次,间隔期不超过十二个月。当出现下列情况之一时,总裁可决定
进行评审:
、产品范围发生重大变化;
b,质量、环境及OHS体系需作重大调整;
、环境及OHS的政策、标准及法律法规和相关要求发生较大变更;
、环境及OHS事故;
;
、三方审核;
。

、环境方针及OHS方针的适宜性;
、环境、OHS目标指标完成情况的总结评价,下年度质量、环境及OHS目标指标的确定;
、资源配备的合理程度;
;
、相关方对质量、环境及OHS方面的投诉;
;
;
、环境、OHS行为与相关法律法规的符合性;
;
l重大环境因素、重点危险源的控制情况;
、事件调查及分析的结果;
、方法的适宜性;
m. 以往管理评审的跟踪验证
n.;体系变更、改进的建议;
。

采用会议评审形式,必要时采用现场检查验证。

。1品控中心根据总裁决定的评审日期及内容编制评审计划,对评审目的、评审依据、评审内容、评
审议程及需提供的资料与铀口人员等作出规定,并在评审前二十天内以书面形式报管理者代表审核,总
裁批准后分发至相关单位。
。2各相关单位依据管理评审计划要求,结合本单位的实际情况,准备汇报材料,经单位负责人签
字确认后提前报送品控中心。
。3品控中心负责进行评审材料的收集汇总,并将汇总的评审材料报管理者代表签字确认。

,各单位负责人与相关人员准时参与。
。2管理者代表分别做质量、环境及OHS体系运行情况的分析报告。
。3参加会议人员对计划规定内容进行逐项评审,并决定体系及过程改