文档介绍：论高职院校财务预算管理
摘要:财务预算是促使学校调度资金能够得到合理安排,校内相关的资源配置得到良好的优化的一项重要措施和专业保障。文章在阐述高职院校财务预算管理意义的基础上通过分析我国高职院校财务预算管理中存在认识不到位、财务预算编制不合理、财务预算管理过程中监督不严格以及财务预算的相关制度不健全等问题,提出加强高职院校财务预算全面管理要树立新理念、提高认识、完善管理;要建立科学合理的预算管理制度;进行优化编制;加强财务预算的执行性、做好对预算的执行结果的精细分析等五方面的具体对策。
关键词:高职院校;财务预算;管理
一、高职院校财务预算管理的意义
1. 科学合理的财务预算管理有利于提高高职院校财务管理能力。
科学合理的财务预算管理优化了高校开展活动时的收支管理,保证了各项资金的合理使用,这样不仅能够提高高职院校财务资金的利用率,使其进行“充分燃烧”,同时减少高职院校在各种活动中带来的风险和不必要的损失。
2. 科学合理的财务预算管理工作可以变向的引导学校强化自身的内部管理,完善相关管理制度。它不仅可以带动学校自身科研水平、硬件设施和教学质量的提高,同时还能够提高高职院校在教育行业市场经济中的顽强生存能力。
3. 通过财务预算管理可以强化预算的限制性以及约束性,从而进一步优化高职院校的财务预算管理制度。
二、目前我国高职院校财务预算管理的现状及问题分析
(一)对财务预算管理的理解度不够,认识不到位
当前一些高职院校领导缺乏对财务预算管理的正确理解。他们认为财务预算管理仅是一种财务管理的形式,不能够为学校的发展带来物质上的利益,对学校发展的影响作用不大。这种思想必然导致财务预算管理工作的实施落实不到位,在管理上也缺乏科学合理的财务预算管理模式以及相关的有效监督机制。校内财务部门缺乏科学合理的理财方式,财务部门的财务管理者有时也不能端正态度,正确履责,对于理财没有积极性和主动性。往往****惯于传统的工作流程与体系,例如:记账、算账、然后向上级报账核实,只会按照上级批准的计划去管理,还滞留在传统的工作模式上,依赖于一些历史数据信息,不会去主动深入到学校各部门中去调查分析。另外,学校其他部门也不会主动配合财务部门的工作,他们认为与财务有关的事情就都是财务部的,由于很少配合工作,以至于造成所有的项目及活动的开支和预算都只有财务部在做,其他部门很难发挥自己的积极作用。
(二)高校的财务预算编制不合理
1. 缺乏合理的协调与配合。现在一般的高职院校都只注重维持校内年度的收支平衡,至于长期的发展目标考虑较少。在预算中缺乏相关经验与创新的思想,还缺乏对于学校开支预算工作的研究与分析,工作人员的思想跟不上节奏,存在很大的局限性。
2. 编制的方法也很不恰当,当前的预算方法太过简单,不符合公平、公正及透明原则。总认为过去的就是正确的,不会去合理的进行改正,长此以往后果可想而知。
3. 对于预算管理工作的人员安排不合理。现在大多数的高职院校在人员配置调整上进行了较大改革,但是财务部门却还是维持以往的样子,并没有进行重新整顿,这样一来,根本不符合现在高校的管理制度。另外,没有针对专门的岗位设定专门人才,虽然工作人员多,但专业性的人才过少,技术水平也良莠不齐,知识面窄,没有创新精神。因此很难高效率的完成工作
4. 预算内