文档介绍：井植薰干不好就撤换
日本"三洋"电机公司总经理井植薰告诉人们:如果以每秒钟赚1日元计算,那么,赚1兆日元则需要用31710年的时间;如果将厚宽约1毫米的1日元铝币一个个叠加起来,长度可达100万公里,可以绕地球25圈。井植薰为什么算得这么清楚?因为"三洋"集团在他的领导下,从1979年开始,年销售额已经达到了1兆日元。即使在经济高度发达的日本,也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。而"三洋"是在1946年底才起步的企业,能够取得如此辉煌的业绩,靠的是什么?靠的是造就人。
井植薰造就人才的做法不仅仅是培养,他还很重视体力劳动与脑力劳动的结合,他认为,只有当人动脑筋干活,才能称为劳动。他反对凭主观臆断办事。一次,一家公司来请求他说:"不知怎么搞的,公司老不赚钱,您能否作个诊断?"于是,他指着零部件问陪他参观的厂长:"这个零部件,是多少钱买来的?"
"这个……我不知道,要问问购买科长。"
"是吗?你不知道?既然如此,让那位购买科长当厂长如何?这样就会赚钱了。"
还有一次,他到一家工厂了解亏损的原因。和工厂的厂长进行了这样一段对话:
"是否原料买贵了?"
"不是。"
"是生产方法不善吗?"
"大家都在拼命地工作,不用加班。"
"售价是否太便宜了?"
"并非如此。"
井植薰心理明白了,这3个基本条件都具备,工厂不可能亏损。而现在工厂确实亏损,说明厂长根本不了解工厂的情况,于是,他对厂长说:"这样还赚不到钱的话,只好撤你的职了。"
以上例子可以看出,井植薰造就人才的做法不仅仅是培养。工厂经营恶化更换厂长,公司事
业不振更换经理,是铁的原则。他认为,更换领导人并不意味着是葬送被撤者。人各有其所能与不能,将其从不能的地方调到其所能的岗位上,这对被撤换者来说是件好事。