文档介绍：ERP课程论文
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摘要:此次ERP沙盘模拟课程是以生产制造业企业生产经营模拟为主,为期五年20个季度,所有的企业生产运营均手工操作,同时安排六家同行企业进行竞争与合作。这次模拟总共设有五大市场,分别为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。主营产品分为低档、中档和高档三个档次,低档产品有P1,中档产品有P2,高档产品有 P3、P4。根据企业的生产能力我们制定了更符合我们企业的经营发展战略,在此过程中我们也不可避免的遇到了一些困难,做出了一些错误的决策,导致企业出现了危机。最后ERP沙盘模拟让我们对真正的企业生产运营产生了更多的思考。
关键词:人员管理生产经营失误总结
前言:为期两天的ERP课程已经结束了,短短两天我们却经历了五年企业生死存亡的关键时期,从企业的生产经营、人员管理到财务工作的开展这无一不在考查我们所学的专业知识是否扎实和专业知识实践应用是否灵活。在这期间我所在的小组A组,从刚开始的人员职位分配到接下来的生产计划执行和企业发展策略制定我们都属于摸着石头过河,每一步对我们来说都充满了不确定性,同时每一步也都至关重要。
企业运营模拟过程简述
人员职位分配
人员职位分配的过程很简单,当我们组员凑齐后,根据职位表:CEO、营销总监、营销助理、运营总监、运营助理、采购总监、采购助理、财务总监、财务助理,我们小组的同学们依据自己所学的专业知识和对专业知识的熟练程度选择自己感兴趣并能够胜任的职位,井然有序的安排下来我选到了自己心仪的职位:营销助理。
《ERP模拟沙盘规则》学****br/>由CEO分配,各个职位负责人专门认真仔细的学****自己负责的那部分规则并熟记于心。
生产计划执行
市场评估预测
根据P1、P2、P3、P4产品在各大市场上的销售行情,P1产品是目前市场上的主流技术,P2产品作为对P1的技术改良产品,也比较容易获得大众的认同。P3、P4产品因相对较价格高,在各大市场上的需求量相对较少。最终CEO决定前期我们先主打低中端产品P1、P2。
根据我们的主打产品在各大市场的需求量显示,本地市场和国内市场对P1、P2产品的需求量更大,所以抢占本地市场和国内市场至关重要。
采购方案制定
前期我们所拥有4间大厂房4条手工线,生产能力并不能满足市场需求,因此需要购买厂房和设备扩大生产。原材料主要采购R1和R2。
3、生产运营由运营总监亲自监督执行。
年终由CEO与财务总监一起做年终报表总结。
企业生产经营中的失误
盲目扩大生产
面对市场庞大的需求量,由CEO决定扩大生产,加大生产量。首先在已有4条手工线的基础上又购进两条半自动生产线和一条柔性生产线。
盲目进行市场开发
在首先进驻本地市场和国内市场的基础上,CEO与营销总监认为区域市场、亚洲市场的P1、P2产品的需求量也很可观,价格也相对较高,所以决定积极开辟其它有潜力的市场。
盲目进行产品研究开发
在P1、P2产品一经生产便销售一空的喜悦之情的冲击下,小组人员一致决定公司应该进一步打入高端市场,抢占更大的市场份额,经过决策制定又开发了高档产品P3、P4。
广告投放不理智
根据广告投放限额高于5百万有资格抢占多余订单的规则,在第一年的广告投放中我们小组投放了6百万的广告费用,最终拿到的订单毛利仅有4百万,使公司亏