文档介绍：XX网络MM分析系统
测试计划
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目录
1 当前项目现状 3
项目的历史版本 3
历史遗留的重大缺陷 3
需求文档的参考 3
设计文档的参考 3
历史版本的测试概述 3
当前项目各人员职责分配 4
2 资源分配 4
硬件资源 4
人力资源 4
人力资源职责 4
测试人员 5
测试人员的技术培训 5
3 测试策略 5
测试流程图 5
测试范围 6
需求与设计文档评审 7
测试用例 7
测试环境 7
测试环境的拓扑图 7
测试需要的第三方工具 7
测试准备的数据包和数据驱动 8
测试执行启动的标准 8
测试中断的标准 8
原有功能与新增功能测试方法 8
缺陷的管理 8
测试结束的标准(发布标准) 8
过程管理与风险控制 9
测试报告与总结 9
4 进度与产出 9
阶段与产出 9
测试事故责任 10
5 测试点分配 10
当前项目现状
项目的历史版本
、、、、、
历史遗留的重大缺陷
6232 关于数据包回放的一些小概率问题.
需求文档的参考
无
设计文档的参考
《-Stage1》编写人员:姜俊杰版本号:
历史版本的测试概述
W模型
测试计划,测试报告书写完整
测试用例书写还不够深入
入库率较高,bug跟踪完整
一二级bug清零,三四级bug<=1%
硬件资源包括1,3,5系服务器,流量复制器等;人力资源匮乏,当时只有1-2人;
测试过程中遇见的问题
Bug数在300个左右
如何应对变化以及控制风险
优化开发流程,减少回归测试时间,通过加班实现;
当前项目各人员职责分配
画出从产品经理、项目经理、设计、文档、编程、测试、市场相关人员的结构图,可找项目经理或产品经理要(林鹏还没做好)
资源分配
硬件资源
列举出该项目现有和需增加的硬件资源
3系服务器一台;
人力资源
人力资源职责
描述该项目中各测试工程师的定位与职责
职责定义
测试主管
1,负责项目的测试人员的调配 2,负责测试环境资源的调配 3,参与测试计划、策略、用例的评审 4,测试过程跟进和改进指导 5,bug数量和质量的评定 6,测试人员的文档质量的评审 7,掌握所有项目的核心功能,并参与所有项目的发散性测试和冒烟测试
8,在人员异动情况下,立即参与项目主测
测试小组长
1,负责项目测试策略的制定,如人员分配、资源需求等 2
,测试计划的编写、用例架构搭建,编写以及组织评审 3,测试项目日报和周报的提交 4,项目测试风险的控制 5,对本小组文档质量负责、对项目测试质量负责 6,测试报告编写和测试发布执行 7,该项目测试输入输出唯一接口人 8,测试执行上级为项目经理,按规定向项目经理汇报
主测
1,服从测试小组长安排 2,参与用例编写和评审、环境准备、测试执行和测试结果提交
测试
1,根据功能列表进行发散性测试(异常) 2,根据bug列表进行回归测试和冒烟测试
测试人员
测试主管:黄晓均
测试小组长:敬鹏
主测:敬鹏,叶小林
测试:付玲玉滕飞艳李亚芳
测试人员的技术培训
需要具备的行业背景知识
;
需要熟悉的该项目的测试流程
;
测试用例和缺陷编写深度广度的讲解
根据小组成员掌握情况针对性培训
项目的业务功能培训
根据小组成员掌握情况针对性培训
测试策略
测试流程图
测试范围
冒烟测试
安装包可测评估
功能测试
共计320个业务功能点
性能测试
千兆到万兆性能测试、PPS测试
安全性测试
Openssl,关键文件加壳,测试等
安装卸载激活测试
在线/离线激活
易用性测试