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TEK(02)(办)字(002)号
工作计划制度规定
目的:
规范公司内项目工作计划和每月工作计划的制定和实施,保证工作的有序性,提高工作效率。
适用范围:
本规定主要适用于公司内项目工作计划、部门月度工作计划的制定、实施和调整。
具体项目:
项目工作计划
部门月工作计划
三、本规定的监督执行
四、本规定的生效及废止

编制:总经理室 2001/9/17
审批:邓重余

一、项目工作计划
:
一项工作,如果其工作内容包含的分项目多、时间跨度长、涉及的部门或人员广,则称为项目。为开展这项工作而制订的计划,称之为项目工作计划,简称项目计划。经常性的项目计划有:公司发展计划、新品开发计划、产品改良计划、客户合作计划、特殊生产组织计划、质量计划等等。
:
项目名称;
项目阶段或过程明细;
项目目标或工作要求;
项目阶段或过程目标或工作要求;
项目责任人;
项目阶段或过程的责任部门或人员;
项目和项目阶段或过程的开始和结束时间。
:
项目计划的参考格式如附一:
、经理或主管。根据
工作需要,该项目工作的主导职能部门的上级可以另行指定主导人或责任人。
、批准和发布:
,由其上级批准,在所有相关部门发布。
必要时,可以依项目的阶段或过程或内容设置分计划。分计划由分计划的责任人主持制定,
由其上级审核并经项目责任人协调后纳入总计划之中。
,必要时应通过讨论决定。
:
,即具有指令的严肃性,所有相关人员必须全力保证其完成。
,由计划和分计划责任人的上级督导。
,项目计划的主导人经其上级批准可以跨部门召集项目计划的实施、检讨、协
调及其它相关会议。
,抄送信息发布者的直接上级和相关人员。
,原则上最迟在一个工作日内应作出反馈或回应。
。
:
。
,并经其上级批准。
二、部门月工作计划

:
公司总体工作要求及公司目标要求;
项目计划内容中当月本部门责任的分解、落实;
部门建设工作重点;
部门日常工作重点。
、经理、主管编写,经过责任人确认,每月26日报总经理。
:月计划的参考格式如附二

各部门总监、经理根据工作计划要求组织实施。
部门月计划的检查、总结:
部门月计划由部门总监、经理或其授权人进行检查、跟进并于每月28日前将执行情况总结上报总经理。
三、本规定的监督执行:
本规定由相关责任人的上级监督执行