文档介绍：项目管理
惠普商学院
,2001
研讨会目的

项目管理
一、心态项目管理者的基因
二、目标项目管理者的挑战
三、成功项目管理者的承诺
四、职责项目管理者的任务
五、价值项目管理者的素质
心态项目管理者的基因

股市投资者的心态
销售人员的心态

成功的项目管理者
应有的心态?
目标项目管理者的挑战
1. 项目的定义?
相互关联的活动
有明确的目标
有确定的开始和结束
2. 实例:
成功项目经理的承诺
项目经理
对项目负责并授权
进行管理的人
项目经理应具备
项目管理的技巧
人员管理的技巧
良好的人际关系
有高层管理的支持
有时间的投入
3. 承诺的方式
职责项目管理者的任务
一什么是项目管理

定工作计划

二按照工作内容来划分
技术管理
人员管理
项目管理流程
项目管理讨论
实施阶段
开始实施
监督项目
修改项目
完工总结
定义阶段
描述项目
制定项目目标
分解工作结构
核算资源成本
计划阶段
分配原则
确定工作顺序
落实工作日程
控制风险
创造机遇
定义阶段
定义阶段
描述项目
制定项目目标
分解工作结构
核算资源成本
阐明一个项目要达到的目的和要求
确保项目的价值
定义阶段
描述项目
制定项目目标
分解工作结构
核算资源成本
描述项目
明确项目的目的和范围
这是一个什么项目?
为什么做?
什么时候结束?
费用会是多少?
用一个陈述句描述
目标、时间和费用(可选)