文档介绍：战略思考的力量 ——如何打造企业核心竞争力
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【胡远江先生简介】
中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营
销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院
特约研究员。长期致力于国际新型营销方式(如连锁经营、
网络营销、直复营销、体验营销等)和现代营销课题(如客
户关系管理、供应链管理等)的本土化研究和推广,对行业
战略创新和思维革命有着坚定不移的使命。同时对国际500
强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研
究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商
独资企业的首席执行官(CEO)或常务执行官(COO), 有
着卓越的管理创新思想和实战经验,TV《经济
半小时》、《焦点访谈》专访,个人专著和与人合著20余部
专业书籍。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来,应
邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲1000余场。
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第一部分
21世纪三大典型特征及我们的对策
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一、21世纪三大典型特征
1、速度:出版、沟通、互联网、企业资本运
营、产业升级换代……
2、变化:中国加入 WTO、企业重组并购(康
柏与惠普、阳光时代与联想、盈科
动力)
3、危机:破产与失业、微利时代、美国企业诚
信危机(安达信)
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二、我们的三大对策
1、学习:终身学习,与时代真正同步
2、改变:通过改变自我来适应不断改
变的环境
3、创业:通过不断投资和创业来达到
财富自由
三大危机与三大对策
速度变化危机
学习改变创业
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在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里,我们如何超越竞争者,应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢?
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第二部分
什么叫企业的核心竞争力呢?
( 美吉乐的思考)
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一、核心竞争力概念
1、企业或组织所独有的竞争优势之和;
2、这种优势是不可以被简单复制的;
3、它可以维系企业或组织的可持续发展;
4、它不可以在3—5年内被取代(个人一样
有核心竞争力)。
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二、核心竞争力的基本结构
传统:以外因为本创新:以人为本
1、产品(垄断) 1、人才与团队(以人为本)
2、技术(21世纪三大技术) 2、思维模式(思想库)
3、资本(国际金融) 3、企业文化(共同精神)
4、渠道(营销) 4、创新精神(创造力)
5、政策(公共关系) 5、学习与变革能力(改变)
6、制度(固化管理) 6、激励与工具(潜能)
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