文档介绍：《中基层管理者执行力提升》
训练课程
主讲: 李莉
主讲: 李莉
深圳市德胜家具有限公司
课程内容
一、认识理解执行力
二、高效执行力的三个保证
三、高效执行力的三个关键
四、打造高效執行力的团队
一、认识理解執行力
中国企业管理的最大黑洞
——执行
中国企业家的最大困惑
——没有执行力
企业执行力问题的表现
执行定义的要点
执行是一个过程:
是实现组织既定目标的系统程序或具体过程
执行是一种思维方式与行为方式:
是一种组织文化特性,是有效组织运行与发展的必须约定,是一种承诺,也是一种纪律。
执行是一种能力:
是快速而高效实现组织目标的能力和手段,是个体执行力与组织执行力的集合体.
执行是一种精细化的细节管理.
执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究和顶真.
执行
关于执行和执行力
执行就是完成既定目标的具体过程;
执行力就是完成执行的能力和手段。
绩效目标
绩效结果
能力手段
执行力
执行力的衡量标准
执行力的衡量标准:

1、马上行动; 2、按质按量完成任务;

没有执行,一切都是空谈!没有执行力就没有竞争力!
执行力的组成
战略:定位、方向以及策略;
流程:企业运作流程,包括管理流程和业务
流程;
人员:具体执行的人员的素质,执行的意愿和
技能.
执行力的作用
将公司战略和目标转化为经营结果
将上级下达的任務轉化为绩效结果
将个人的目标、期望转化为成果
提升组织执行力的途径
第一:提高组织执行力是个系统工程,需
要从诸多方面入手;
第二:提高组织执行力也是个漫长过程,
不要想象一蹴而就;
第三:提高组织执行力是领导者、管理
者的责任,管理者不但首先要有执行
力,还要培养员工的执行力。