文档介绍：低成本管理方法
现场改善--
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什么是改善?
一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率
一种常识性和低成本的改进方式
与创新相比风险较低
强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标
改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推移,会带来戏剧性的重大成果
基本概念
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改善的主要观念
过程> 结果
遵循PDCA/SDCA循环
下一流程就是顾客
用数据说话
品质第一
SDCA:标准化→执行→核查→处置
标准化和稳定现有流程
PDCA:计划→执行→核查→处置
用以提高流程水准
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什么是现场?
制造产品或提供服务的地方
直接创造利润的场所
常被管理部门忽略
现场改善
用常识性、低成本的方法来管理工作场所——产生附加价值的地方
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每天发生在现场的资源管理活动,主要可分为两种:“维持”和“改善”。现场管理人员便是从事其中之一种的工作,而质量、成本和交期(QCD)即是其成果。
现场之屋:用来表示在现场达成QCD活动的鸟瞰图
现场之屋
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如何管理现场的质量、成本和交期
质量:不仅是指“结果面的质量”
现场的质量管理——运用统计质量控制工具(SQC)
现场的成本降低——剔除过度的耗用资源
交期——JIT生产方式
当顾客要求更好的QCD的时候,管理阶层必须强调质量第一的正确优先顺序,以达成此3项目标。要抗拒削减质量以降低成本的诱惑!而且不要为了交期而牺牲了质量!
现场之屋
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标准化
在现场,标准化指的是,将工程师所规定技术上和工程上的条件,转换成作业员天天所需要的作业标准。
标准的维持和改善
——SDCA和PDCA
现场之屋
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5S:厂房环境维持的5个步骤
厂房环境维持的5个步骤,用日文名称如下:
(Seiri)将现场里需要与不需要的东西,区别出来。并将后者处理掉。
(Seiton)将整理后需要的东西,安排成为有秩序的状态。
(Seiso)保持机器及工作环境的干净。
(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身,并且持续执行上述3个步骤。
(Shitsuke)以设立目标的方式,未建立自律以及养成从事5S的习惯。
现场之屋
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消除Muda
Muda的含义:在日文原指浪费。任何事倩或活动,不会产生附加价值的均称为Muda。
Muda的分类:制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等待、搬运
消除Muda和良好的厂房环境维持,通常是要携手共同推行的。能彻底消除Muda的厂房,同时也能显现出一个高水准的5S。
现场之屋
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