文档介绍：第四章库存管理
第一节库存管理的基本问题
一、库存的基本概念
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
二、库存分类
(一)按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为: 原材料库存、在制品库存和完成品库存。
原材料
原材料
工序1
…
工序n
成品
成品
成品
在制品
供应商
制造企业
配送中心
零售商
(二)按用户对库存的需求特性分为:
独立需求库存和相关需求库存
独立需求库存:用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关。表现出对这种库存需求的独立性。
[管理的角度]指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场
所决定的需求。——一般为用户对产品和服务
的需求。
相关需求库存:与其它需求有内在相关性的需求。
如企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。
三、库存利弊分析
“库存是一个必要的恶魔。”
(一)库存的作用
1、稳定作用:外部需求的不确定性和内部生产的均衡性是
矛盾的——通过库存来保证生产的稳定性。
2、节省订货费用
3、节省作业交换费用
4、改善服务质量
5、防止短缺
6、防止生产中断
1、占用大量资金
(二)库存带来的弊端
2、发生库存成本
库存成本:为持有库存所需花费的成本。包括:占用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。
3、掩盖企业生产经营中存在的问题
如制造质量问题;企业计划安排不当;工人缺勤、劳动纪律松弛等。
计划变更
产品缺陷
设备故障
延迟交货
库存水平
第二节独立需求的库存控制
一、库存控制系统
可控的库存补充率
随机性的独立需求
库存状态(现有库存量)
约束条件
输入
库存控制系统
输出
运行机制
输入:“可控的库存补充”
输出:随机性的独立需求
约束条件:库存资金的约束、空间约束等
运行机制:包括控制哪些参数以及如何控制。
(一)定量控制系统
订货点和订货量固定的库存控制系统。
LT
LT
库存量
订货点RL
时间
构成了两项任务:
1、监视库存水平——隔多长时间检查一次库存、何时需要
补充库存;
2、设置库存量——每次补充到多少。
对独立需求的库存控制系统分为两大类:
特点:1、随时检查库存量,并随时发出订货——不易出现缺货;
2、每次订货量用经济订货批量;
3、需确定两个参量:RL和订货量;
4、其简化形式是双堆法。
5、适合于重要物资。
订货点RL(Reorder point):提出订货时的库存量。
订货提前期LT(Lead Time):从发出订货至到货的时间间
隔。(又称备运时间)
(二)定期控制系统
以定期检查和订货为基础的库存控制法。
E
特点:1、不需随时检查库存量——简化了管理;
2、不论库存水平高还是低,都要按期发出订货;
3、适合于一般物资。
库存量
t
t
t
时间
2、随库存量增加而减少的费用
(1)订货费
(2)调整准备费
(3)购买费和加工费
(4)生产管理费
(5)缺货损失费
二、经济订货批量模型
经济订货批量:某项库存的年费用达到最小来确定的相应
的订货批量。
(一)与库存有关的费用
1、随库存量增加而增加的费用
(1)资金的成本
(2)仓储空间费用
(3)物品变质和陈旧
(4)税收和保险
最低总成本
订货批量Q
总成本
Q*