文档介绍：我国企业跨国经营的税收筹划分析
【10/17/2002信息】一、我国企业跨国经营存在的主要问题
(一)投资区域过于集中,且区域特色不够明显
80年代中期以来,我国的对外投资主要集中在港澳地区,最近几年,主要集中于
港澳地区和美国、欧盟、日本等20余个发达国家和地区。这种过于集中的地区分布、
不但不利于分散风险,而且往往造成我国境外企业之间的相互竞争,竞相压价,不但
损害了自身利益,也影响了国际市场的开拓与发展,而且损害我国企业的国际形象。
同时,我国企业没有较好地把自己的技术优势与所投资国家和地区的产业政策、资源
优势、市场条件和消费水平结合起来,没能形成独具特色的投资优势。
(二)投资规模有限,投资方式单一,融资渠道较少
众所周知,我国跨国企业投资规模小,销售收入不高。而且投资方式也较单一,
目前在境外投资企业中,对外投资方式仍有78%属于新建,兼并收购仅占22%,且经
营方式以合资为主,所有权的安排以少数股权居多。此外,从融资渠道上看,我国企
业海外经营活动的规模亦受到很大限制。一般来说,大型跨国公司不是有自己的财务
公司之类的非银行金融机构,就是在境内外有密切联系的金融伙伴,而我国从事海外
投资经营活动的企业很少有自己的财务公司,又没有对外担保权与对外融资权,因此,
很难在国内外通过直接或间接融资渠道筹集资金,难以与国际市场中堪称“航母”级
大企业进行市场份额的争夺。
(三)没有明确的跨国战略投资目标
跨国公司是一个全球化的经济组织,战略投资是其海外投资的一大特点。跨国公
司境外投资是战略投资,从长期利益出发,先立足,后发展,再扎根,目的是占领市
场。这与个别中小企业寻求短期利益甚至欺诈行为形成鲜明的对比。跨国公司把母子
公司看作一个整体,各子公司之间联成一体,在全球范围内协调行动,在全球范围内
进行资源的配置和产品的生产与销售。而我国企业在海外投资大多数是中小企业,缺
乏真正的跨国经营意识,一般只求“投资少、见效快”,缺乏打开国际市场的战略目
标。总公司没有统一的全球战略,子公司之间是孤立的、分割式的经营,各地的子公
司不能联成一体,各子公司仅与母公司进行双向联系,整个公司没有形成统一的全球
网络,子公司不能在全球范围内协调行动,在全球范围内进行资源配置和产品的生产
与销售。
(四)管理水平有限,服务较差
我国许多企业跨国经营管理不善,如母子公司关系没有理顺,行政性管理色彩很
浓,基本上是粗放型管理,使海外子公司缺乏足够的积极性及独立灵活的市场应变能
力,从而使得成本中的管理费用过高;一些企业的母公司尚不具备条件去有效地监督
海外企业的资金动作状况,子公司的财务状况混乱。
二、跨国经营进行税收筹划的可行性分析
从以上分析可看出,我国企业跨国经营目前还存在许多问题,这也表明我国企业
的跨国经营确实面临不少的困难,而要解决这些问题,需要从多方面着手进行。从财
务的角度出发,进行税收筹划则显得十分必要和迫切。
税收筹划是指纳税人在税法规定许可的范围内,通过对经营、投资、理财活动事
先进行筹划和安排,尽可能地取得节约税收成本的税收利益。目前,税收筹划已成为
跨国公司财务管理中不可或缺的部分。如世界著名的利华公司,就专门聘用4