文档介绍：精益化要求下的库存管理优化
在《艾丽斯漫游奇境记》中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路?”“那很大程度上要看你想去哪儿了”,猫说。
企业战略
客户
营销
公司
竞争基准
原料来源/合作
竞争对手
供应商
战略实例
通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;
惠普公司:为科学界提供服务;
IBM:不断重塑自我以保持竞争力;
施乐公司:成为复印机服务业的第一;
杜邦公司:以高门槛杜绝后患。
物流战略的目标
1、降低成本
以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。
2、减少资本
目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。
3、改进服务
要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。
保有库存的原因
改善客户服务
降低成本
缓冲供求矛盾
有助于实现采购和运输中的成本节约
对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用
库存掩盖问题
船
湖水
库存
库存水平A
库存水平B
岩石
不确定的需求
不准确的预测
不可靠的供应商
质量问题
其他瓶颈
企业库存成本问题
制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的20%~40%,故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推式管理还是拉式管理;库存控制策略,如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。
库存相关成本
有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。
有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。
总成本
库存持有成本
采购成本和缺货成本
0
0
总的相关成本
订购数量Q
⒈采购成本
补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本;货物运输成本;在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。