文档介绍：一个企业“找人”太重要了,任何一种商业
模式都是依靠人来完成,所以找到一群价值观统
一的人是做企业的根本,我们要学上台马上找商业模式,
发展经济,找外面的资源,就没有意义了,挣再
多钱都给当官的拿到知道他的
敌人不是在外面,是在內部。所以他上台二年都
在导入六大系统,做内部管理,培养人才!清理
当官的,统一价值观。不少今天很成功的企业,
当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴,马云带
领 1995 年做中国黄页,失败!接着 1997 年做网
上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还
忙的,闲起来容易被忽略,这是她的位置,作为一名普
是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到
淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值
的是背后的,尤其是马云和他的 18 个联合创始
人。在小米成立第一年,雷总花了绝大多数时间
做的事情就是找人。
那么,做为 HR,如何帮老板找到合适的人
呢?
和人才一样要长期规划——在的发展中,会
遭遇风浪起伏,但这些都不影响的长期规划。根
据长期规划,再去寻找适合的人才,那么就会更
忙的,闲起来容易被忽略,这是她的位置,作为一名普
有匹配性。
先要提用人需求——的发展需要用人,但是
这个用人是否一定需要,是否能有更好的替换方
式等等,要先考虑清楚,如果确认了,就要根据
用人需求来执行。
首先要老板会找人-----很多 HR 为老板找来
人,甚至是猎头推荐,老板更要会利用各种途径
去寻找到自己所需要的人才。
然后要会用人——人才真得对企业的发展
起着不可磨灭的作用,有好的人才在当地做管
忙的,闲起来容易被忽略,这是她的位置,作为一名普
理,总部真是省心省力还业绩高升,遇上个自己
都搞事的就事事作梗
然后 HR 要根据岗位职能进行挑选匹配——
岗位是一个萝卜一个坑,要先想好岗位需求,而
做好岗位职能说明书,然后再在大海般的简历中
去进行挑选匹配。
要进行背景调查——在识人中,背景调查是
很重要的,因为背景的调查可以了解到他的过
去,更能从中判断出他的性格、他的事业发展线
等。比如是调查出经常跳槽的,那么这个人就是
忙的,闲起来容易被忽略,这是她的位置,作为一名普
入职了也不稳定;如果这个人有过不良记录,那
么就要谨慎,以免到时请神容易送神难。如果这
个人还每年坚持去做公益,那么这个人的心胸一
定开阔,能担得起大任。
要面试中多识人——做为 HR,要多看面相识
人、九型人格识人等识人术,能记住生肖相克相
助的理论,要能从写的字迹来识人,通过衣着来
观察,还要会多组织无领导小组讨论组等方式,
或者是通过一起吃饭聚会搞活动,来观察人才的
可用性、可靠性。