文档介绍：2014运营提升设备管理措施
提高设备安全稳定,保障生产持续平稳
落实包保责任,提升机电仪人员素质
检修人员的技能和责任心是至关重要的,员工若在设备性能、产品特点、工艺指标、生产流程等方面不能完全掌握,在技术上捉襟见肘,不但会造成检修质量问题,还会给生产带来更大的隐患。因此,根据分厂签订的包保责任书内容,我们从班段建设中的会议、培训、演练、考试四项列为重点监督考核项目,要求责任人必须参加,每次执行不到位考核责任人安全抵押金5%。
班段
内容
负责人
班段
内容
负责人
一段
陈红亮
会议(1/月)
王亚阁
二段
姚仝印
会议(1/月)
王亚阁
培训(1/月)
王亚阁管明立
培训(1/月)
王亚阁管明立
演练(1/月)
王亚阁任应战
演练(1/月)
王亚阁任应战
考试(1/月)
管明立
考试(1/月)
管明立
班段
内容
负责人
班段
内容
负责人
三段
杨发
会议(1/月)
管明立
四段
蒋星光
会议(1/月)
王亚阁
培训(1/月)
管明立
培训(1/月)
王亚阁管明立
演练(1/月)
管明立任应战
演练(1/月)
王亚阁任应战
考试(1/月)
管明立
考试(1/月)
管明立
班段
内容
负责人
班段
内容
负责人
机修
赵
电仪
李广亮
会议(1/月)
靳平
培训(1/周)
靳平管明立
培训(1/周)
靳平管明立
考试(1/月)
管明立
演练(2/年)
靳平任应战
考试(1/月)
管明立
分析
王华华
会议(1/月)
管明立
培训(1/周)
管明立
考试(1/月)
管明立
2、落实综合维修、状态监控,提升设备完好率:
序号
项目
目标
完成情况
1
材料费用控制(计划240万)
≤预定费用
2
机、电、仪设备及备机完好率
100%
100%
3
机、电、仪设备消缺率
100%
100%
4
连锁装置投用率
100%
100%
2013年度设备管理目标及完成情况:
2014年度设备管理目标:
序号
项目
目标
完成情况
1
材料费用控制(计划264万)
≤预定费用
2
机、电、仪设备及备机完好率
95%
3
机、电、仪设备消缺率
100%
4
连锁装置投用率
100%
2014年设备完好率定于95%,是因为我们的7#压缩机在1月21日出现了活塞杆断裂,使三级气缸缸盖撞飞,导致设备部分组件损坏,由于备件加工需要45-60天,所以7#机暂时不能修复备机。
为了保证压缩机安全平稳的运行,我们在继续执行生产综合检修(事后检修、计划检修、改善检修、预知维修)的同时,今年重点做好压缩机的状态监控,状态监控分在线监控和现场测量监控,在线监控由工艺管理部门负责;现场测量监控由检修段负责,设备厂长负责监督,严格按照设备考核制度考核。
新增监测项目列表:
监测部位
检测内容
频率
责任人
运行压缩机
振动测量
每周
李洪峰赵跳动测量
60天
李洪峰赵国宏
气缸组件
椭圆度、活塞尺寸
更换导向环时
李洪峰赵国宏
润滑油