文档介绍：2014运营提升设备管理措施一、提高设备安全稳定,保障生产持续平稳落实包保责任,提升机电仪人员素质检修人员的技能和责任心是至关重要的,员工若在设备性能、产品特点、工艺指标、生产流程等方面不能完全掌握,在技术上捉襟见肘,不但会造成检修质量问题,还会给生产带來更大的隐患。因此,根据分厂签订的包保责任书内容,我们从班段建设中的会议、培训、演练、考试四项列为重点监督考核项冃,要求责任人必须参加,每次执行不到位考核责任人安全抵押金5%。班段内容负责人班段内容负责人-段陈红亮会议(1/月)工亚阁二段姚仝印会议(1/月)王亚阁培训(1/月)王亚阁管明立培训(1/月)王亚阁管明立演练(1/月)王亚阁任应战演练(1/月)王亚阁任应战考试(1/月)管明立考试(1/月)管明立班段内容负责人班段内容负责人三段杨发会议(1/刀)管明立四段蒋星光会议(1/刀)王亚阁培1111(1/月)管明立培1111(1/月)王亚阁管明立演练(1/月)管明立任M战演练(1/月)王亚阁任应战考试(1/月)管明立考试(1/月)管明立班段内容负责人班段内容负责人机修赵电仪李广亮会议(1/月)靳平培训(1/周)靳平管明立培训(1/周)靳平管明立考试(1/刀)管明立演练(2/年)靳平任应战考试(1/月)管明立分析王华华会议(1/刀)管明立培VII(1/周)管明立考试(1/月)管明立2、落实综合维修、状态监控,提升设备完好率:序号项口目标完成情况1材料费用控制(计划240万)、电、仪设备及备机完好率100%100%3机、电、仪设备消缺率100%100%4连锁装置投用率100%100%2013年度设备管理冃标及完成情况:2014年度设备管理目标:序号项目目标完成情况1材料费用控制(计划264万)S预定费用2机、电、仪设备及备机完好率95%3机、电、仪设备消缺率100%4连锁装置投用率100%2014年设备完好率定于95%,是因为我们的7#压缩机在1月21口出现了活塞杆断裂,使三级气缸缸盖撞飞,导致设备部分组件损坏,由于备件加工需要45-60天,所以7#机暂时不能修复备机。为了保证压缩机安全平稳的运行,我们在继续执行生产综合检修(事后检修、计划检修、改善检修、预知维修)的同时,今年重点做好压缩机的状态监控,状态监控分在线监控和现场测量监控,在线监控由工艺管理部门负责;现场测量监控由检修段负责,设备厂长负责监督,严格按照设备考核制度考核。新增监测项目列表:监测部位检测内容频率责任人运行压缩机振动测量每周李洪峰赵跳动测量60犬李洪峰赵国宏气缸组件椭圆度、活塞尺寸更换导向环时李洪峰赵国宏润滑汕汕质分析、真空过滤2000小时李洪峰赵国宏设备管道测厚月李洪峰赵国宏3、提高巡检质量,落实设备包机制度按照我们制定的设备包机制度,明确各组成的职责分工,严格执行设备点巡检标准以及设备考核制度。为了提高包机人巡检质量,要求从2月1日开始,机电仪巡检时间:上午7:30-9:00点,下午14:00—15点,晚上22:00—23点。同时为了培养机电仪人员的技能知识和养成良好的计划性检修习惯,从2月1日开始,检修周期停机或压缩机临时停机的检修计划,由检包机人组织本班段员工提前讨论编写,编写完成段长审批后报设备厂长审批执行,一次不编写或者编写不合格按照制度对包机人和班段