文档介绍：涟源钢铁集团有限公司实习报告
前言
2012年2月13日到4月18日,我在涟源钢铁集团有限公司人力资源部门进行了为期两个月的实习工作,主要是熟悉人力资源的六大模块以及这六大模块在实际工作中的运用。通过这次实习了解人力资源管理在国有企业发展中所发挥的作用及其发展情况,采用理论结合实际的方法,更好的培养自己的实际操作能力,达到学以致用,举一反三的作用。在涟源钢铁集团有限公司实习的过程中,我了解到国有企业人力资源开发与管理的发展现状;企业的人力资源规划;企业定编定员管理、工作分析、职位评价;人员招聘与甄选流程及认识测评;人员的培训需求调查;绩效考核机制以及与绩效挂钩的职工行为,职工薪酬体制及赏罚制度;员工职业生涯规划等。经过一系列学习后,我对涟源钢铁集团有限公司的人力资源状况有了进一步的了
一、企业简介
涟源钢铁集团、湖南华菱涟源钢铁有限公司、湖南华菱涟钢薄板有限公司(简称涟钢),位于湖南省中部的娄底市,湘黔铁路、洛湛铁路、上瑞高速、太澳高速在此交汇。从1958年建厂至今,经过半个世纪的风雨历程,涟钢不断发展壮大。“十五”以来,涟钢进行大规模技术改造,建成200万吨超薄板带钢工程及其配套工程,企业年产钢规模达到450万吨以上,总资产达190余亿元。产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整。涟钢连续多年入围全国最大工业企业500强,是国家一级计量企业和特级信用企业,湖南省首家、国内钢铁行业第四家荣获“全国质量管理奖”的企业。实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变;产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、硅钢为主,型棒材为辅的重大调整; 2006年,全年产钢440万吨,生铁412万吨,商品材409万吨,,公司出口量突破40万吨,。但2010年公司巨亏,,现正在努力扭亏脱困。

二、企业人力资源现状及存在的问题
随着经济的发展和社会的进步,各企业在各自的发展过程中都或多或少的存在一些问题,比如说,环境代价大,社会责任感查。涟源钢铁集团有限公司也不例外,从其人力资源现状来看,涟钢目前存的人力资源问题如下:
(一)人力资源管理理念落后
富二代官二代这些代名词说明我国官本位思想严重,国有企业中也同样存在这样的问题。国有企业的行为受到政府行为的影响,带有浓厚的政府行政色彩。涟源钢铁集团的人力资源管理偏向于行政管理而不是人力资源管理。企业简单的把人力资源管理这一工作看作是人员配置,工作安排等简单工作的叠加,没有真正把人力资源管理中应倡导的思想“人本管理”融合到企业的战略规划和日常的生产运作管理中,导致了人力资源的不合理运用。
(二)企业文化气息不强,凝聚力差
由于绩效与薪酬挂钩,每个分厂或者是每个部门的人员,都把完成自己手上的工作为重,完全忽略与各部门之间的协调与沟通。各部门之间除了工作上的来往,没有其他的感情交流空间,人际关系意识浅薄。良好的文化氛围可以加强组织凝聚力,提高工作效率,增加员工对企业的满意度,减少员工流失从而节省人力资源成本。努力营造良好的文化氛围与构建互相学台,是值得各国有企业关注的重点。
(三)培训制度未落实
公司职员进入企业之前的知识