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从采购作业来谈降低成本
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从采购作业来谈降低成本-- 主題4
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成本制度建立的步骤8
(一)确定生产流程
(二)确定采用分批或分步成本
(三)确定成本﹙責任﹚中心
(四)产品分类
(五)产量统计
(六)用料统计
(七)人工统计
(八)制造费用统计.
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成本标准的设定
: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
─材料、人工及制造费用三类分别订定。
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制造成本三要素
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)制造费用成本
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制造成本比例
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)制造费用成本
65%
15%
25%
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成本差异发生原因之追查7

:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。
:系由于生产设备未能充分利用引起。
: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作时间差异。.
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直接原料成本↓
降低庫存
減少浪費及報廢
降低進料價格.
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流程圖
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采购管理作业范围
企業使用之材料请购、采购有关之作业、采购方式之设订、作业方法、供应厂商选定、调查/评鉴/考核、采购记录、询价、议价、订购、进度控制等。
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