文档介绍：供应商管理培训教材
中文版 MAR-04-03
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基本内容
无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环
除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户,否则任何企业都不会得到成功和发展
任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃,所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。
WIN
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重要信息
所表述的观点仅供参考
SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略,而不能仅仅只是满足(客户的)需求。
(后面所提到的)某些方法不可能适用于所有的产品
要权衡好一个公司系统的实用性和正确性
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通常容易误解的几个问题:
供应商管理=进料检验
IQC/ VQA应该全权负责供应商管理
Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量
一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好
有问题发生能够及时应对就足够了
如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商
WHY?
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流程图
执行
Supplier 调查
实地稽核
商谈质量协议
选择供应商
质量管理计划
(OTPV and Supplier)
新产品准备会
管理/管控
商务季度评审会
Supplier
改善措施
持续改善计划
设计评审
(OTPV or Supplier)
Supplier
资源战略
Supplier
质量状况
Supplier-Related
工程变更
供应商改善与后续稽核
监督与
重复AUDIT
SQE Program
BPI
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流程图√
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Supplier 资源战略
Supplier 评级( A, B, C or I, II, III)
Supplier 管理方针
联合团队
联系实际,灵活推动
考虑政府部门的相关政策
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调查/ 问卷
公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系
给 supplier一个初步的评估(评分)
给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核
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调查/问卷–基本内容
公司基本资料
名称/地址& 位置
联系方式
子公司/控股公司
贸易& 产品
投资& 年收入状况
管理团队
总裁&总经理
制造部经理&品质部经理
市场/销售经理
财务经理
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调查/问卷–基本内容
员工/设备
员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况
现有厂房面积/发展计划
现有产能/发展计划
转承包商& 坐落位置
主要业绩& 检测设备
相关认证
ISO9000
ISO14000
UL/ CE
其他
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