文档介绍：人力资源部绩效考核实施方案
考核对象:
商业公司人力部
考核时间:
每月1号之前,内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
工作职责:
负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作;负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作;负责公司员工的养老统筹工作;负责公司关于劳资纠纷的处理工作;负责公司工会工作;负责公司员工节日福利的安排工作;负责公司员工活动的安排工作;负责完成总经办交办的专项人事工作;其他兄弟部门需要的人事配合工作。
工作量化指标:
每月面试120人,入职60人;每月对门店课组长业务强化培训1次,每月对行政部门主管业务考核一次;每月将当月人事变动报表上报公司一次;图书流失率不超过98%;
考核内容:
硬性指标:每月部门费用控制情况;企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养;:部门档案的整理;
软性指标:部门员工违章率、部门员工流失率
人力部费用指标考核表
月份
项目
9月
10月
11
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
合计
工资
房租
电话费
企业文化
养老金
折旧费
水电费
年节福利
办公费
差旅费
物料损耗费
教育经费
总计

人力部工作量化指标考核表
项目
人员
招聘面试
入职人数
人员培训
人员流失率
企业文化
拓展活动
工资造编
人力主管、员工
120人/月
60人/月
各店课组长每月业务强化培训一次
每季度不超过全年入职新员工总数的5%
内部刊物每两个月一期
每年至少一次
每月5日、23日对商业公司各单位工资制表造单
人力主管、员工
行政部门主管每月业务考核一次
对企业文化推行先进个人每月发现、表彰5人
每半年对公司工资制度中不足之处进行补足、修正
考核指标:
(一)、硬性考核指标分值:100分
(1)、部门费用控制情况 50分
(2)、企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养; 50分
(二)、软性