文档介绍：大家好!
广工MBA06春翔和队感谢您的指导! 我们的参赛口号是:在过程中学****在结果中成长!
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将改革进行到底 ——机械师叛乱
案例小组成员
陈静瑜钟向忠罗华刚黄家木
广东工业大学经济管理学院
二00六年六月四日
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分析思路
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案例背景
问题聚焦
原因分析
解决方案
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一、案例背景框架
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研究对象
企业沿革
战略转型
转型目标
潜伏危机
转型机遇
实施初期
危机爆发
主要人物
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一、案例背景(续)
3、战略转型:麦克计划引进8个数控机械加工中心,取代28台旧式车床,项目投资将超过400万美元,是企业总资产的两倍多。
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1、研究对象:美国密歇根州本顿港的一家小型制造企业。
2、企业沿革: 1903年成立,生产起重机零部件,以重型材料装卸市场为主;80年代初,经济衰退,业务量下降40%。1983年,36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员,低价接单,渡过衰退期。
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一、案例背景(续)
当地政府提供培训补贴,重视企业健康发展
政策
总工程师大力支持,工程人员已采用CAD工作
人才
企业信用良好,银行愿提供优惠贷款条件
融资
较传统重型材料装卸市场利润高
利润
ROCKWELL航空航天公司的机械加工需求
需求
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5、转型机遇:
4、转型目标:引进先进设备和灵活的制造技术以适应竞争新格局,带领企业迈入新世纪。
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一、案例背景(续)
8、危机爆发:以桑迪为首的5位资深机械师,坚持使用旧设备,否则将辞职,转型计划陷入进退两难。
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6、潜伏危机:麦克召集全体员工,宣讲企业新目标,及保障措施,但无法达成共识,动员失败。
7、实施初期:在第1台设备运抵后6个月,共有4台设备投入运行,第5组员工正接受培训。
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总裁:麦克•特雷尔
机械师:桑迪•穆德勒、麦尔坎•蒂埃里等五人
管理层总工程师:马可•邓肯
厂长:达雷尔·蒙哥马利
首席财务官兼财务主管:鲍勃·布洛克
一、案例背景(续)
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9、人物介绍
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一、案例背景(续)
三方观点:
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二、问题聚焦
如何解决当前“进退两难”的危机
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