文档介绍：本课程内容之资料来源
李泽尧教授专著
《有效管理十八项技能》
广东经济出版社(020-37605993)2005年1月出版
谅解备忘录——关于本文件之说明
 
1.  本文件不是上课时用的资料
2. 本课件只反映课程的框架和宽度,不反映内容的构成和深度
3.  本文件为赠予性资料,部分核心内容被删节
4. 删节原因:有关内容正在书籍出版过程之中,为履行对出版社的承诺,涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节. 有兴趣者请关注广东经济出版社(020-37605993)于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书
5.  在实质性合作中,将会用完全版资料在课堂上演绎授课
6.   本课件原件为12H 320 张幻灯片,约 85 张幻灯片被删节
有<执行力>课程培训需求时请联络020-33513906胡小姐
我们从山的这一边开始挖掘,你和你的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时,我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道!
寄语
主讲:李泽尧教授
Lizeyao88@
第三届全球通商学院
《如何全方位提升企业的执行力》
来者何人?——李泽尧
著作及成果——已经出版:
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业自我诊断手册》广东经济出版社
《有效管理十八种技能》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)
第一模块执行力五坐标模型
第二模块执行力与用人
附加:精明、操纵与被操纵
第三模块执行力与做事
——管理的本义
第四模块执行力与做人
附加:职业经理的人格修炼
内容提要(6H版)
说明:此为压缩版本,即由原来的18小时压缩为此处的12小时版本
第一模块执行力概述
第二模块人文层面——愿意做事
1。强势管理——营造服从氛围
2。危机意识管理——激发自动自发
3。制度与稽核管理——完善游戏规则
4。目标与绩效管理——人心调动硬技术
5。文化与愿景管理——人心调动软技术
第三模块技术层面——能够做事
1。有效目标分解——落实目标的技术
2。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
3。个案突破——实现目标的技术
4。结果导向、一竿子插到底
5。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第四模块小组讨论与问题互动
——内容取自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
内容提要(12H版)
内容提要(原版18H)
第一模块执行力五坐标模型
第二模块执行力与用人
1. 危机意识管理
2. 制度与稽核管理
第三模块执行力与做事
——管理的本义
第四模块执行力与做人
第一模块执行力五坐标模型