文档介绍：新东方教育集团战略分析
组别:恒新集团
指导老师:刘莉教授
专业: 工商管理专业
成员:夏跃虎 2005041288
何勇钦 2005041111
林荣恒 2005041137
芮佟琪 2005041138
连泽标 2005041145
赖柳波 2005041165
潘国新 2005041062
2008年12月30日
目录
1. 新东方简介 3
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2. 新东方战略制定 3
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4
6
8
3. 新东方未来发展战略构想 11
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,成为民办大学 13
4. 新东方战略评价 13
5. 建议与谋求发展 14
主要参考文献: 15
6. 小组成员工作分配及心得 15
7. 附表——新东方第三财季财务报告及相关分析 17
作业要求:
本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下:
,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报告;
,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析,对其更好地发展提出有针对性的意见;
,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上完成。
【摘要】20世纪80年代以来,在经济全球化的大背景下,中国民办教育迅速发展起来,已成为整个教育事业的重要组成部分,而新东方教育科技集团以语言培训为核心成为中国最出色的教育培训机构之一,本文将通过内外部分析,战略制定和执行等方面对其企业战略的分析。
【关键词】新东方集团;企业战略管理;SWOT;竞争
1. 新东方简介

新东方教育科技集团(NYSE:EDU,简称新东方)由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。目前该集团以语言培训为核心,拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。作为中国最大的私立教育机构,新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
目前,新东方教育科技集团已经在全国31个城市设立了32所学校、115个学习中心、15家书店。截止2006年底,共培训学员近400万人次。

新东方愿景和使命:成为优秀的教育机构,培养成就中国的精英,推动中西文化的融合。
新东方口号:语言就是力量!
新东方校训:追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!
新东方精神:新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神,一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事,惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里,我们的心灵将引导我们,使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败,并在成功与失败时做出更奋发的努力,取得最终的辉煌。
2. 新东方的战略制定

1993年,俞敏洪在一间仅有10平方米、四面漏风的小屋内创办了自己的英语培训学校——新东方。他骑着自行车往沿街的电线杆贴招生广告,第一期只有13 名学员。而2006年,新东方在美国纽约证券交易所上市。作为中国最成功的教育培训机构,新东方对自己的愿景和使命的陈述确实得到了人们的认同。“成为优秀的教育机构,培养成就中国的精英,推动中西文化的融合。”,新东方准备地把握了自己的方向。

迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力,决定了企业的盈利能力。 
对比这5种力量的作用,来分析一下中国外语培训行业的竞争状态。
 
第一,行业内竞争者分工明确,各有所长,基本不存在直接冲突者。
当前,英语培训市场广阔。据统计,我国有一个近3亿人的庞大英语学习群体,英语培训市场(包括书籍、电子产品、教育器材及培训、考试等)需求巨大,年产值已超过150亿元人民币,英语培训机构总数量达到了近5000家,外资英语培训机构也已经介入中国的英语培训市场。到2010年我国英语培训的市场总值将会达到300亿元,而这一市场需求仍呈供不应求的势头。而市场上的英语培训的基本格局