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煤炭供应紧张与大集团战略面临的新挑战.doc

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煤炭供应紧张与大集团战略面临的新挑战.doc

文档介绍

文档介绍:煤炭供应紧张与大集团战略面临的新挑战 
2004-03-10
 
 
    市场经济的基本特征是生产过剩,产品供过于求,可是,自去年以来,我国大面积持续发生了严峻的"电荒"、"煤荒"和"油荒",三大支柱性能源几乎同时出现大范围紧缺,给中国的经济运行和百姓生活带来了强劲冲击。由于严峻的煤炭紧缺形势,煤炭产品出现了大范围的供不应求局面,煤炭价格不断攀升,煤炭企业的经营状况普遍好转,经济效益较大幅度的提高,这对煤炭企业来说是千载难逢的大好事,可是,任何事物都是一分为二的,煤炭行业的喜人局面,却给我国走新型工业化道路,正在实施的组建煤炭企业大集团战略带来了更加严峻的考验。
    煤炭严重供应不足,市场短缺,势必给煤炭行业实施的大集团战略带来新的挑战。
绩效难以科学评定。由于煤炭产品供不应求,煤价普遍上扬,企业的经济效益普遍提高,个个产销两旺,企业发展了,效益增长了,职工福利待遇提高了,生产经营形势都好了。这种严重的产品供不应求,大大降低了企业的经营难度,严重削弱了市场竞争强度,个个企业一派形势大好,从而,掩盖了各个企业的实际经营水平和竞争能力,致使很难科学的评价企业的经营绩效。
    市场竞争的难度削弱。优胜劣汰,这是市场经济发展的基本原则,是市场竞争的必然结果,可是,严重的供求脱节,供不应求,势必缓解市场竞争形势,削弱市场竞争强度,各个企业都有效益,使优胜劣汰的速度放缓,步伐放慢,不利于企业之间的合并、兼并、破产、重组,大集团战略难以实施。
    小团体利益作茧。企业不论大小、效益不论高低,各吹各的号,各唱各的调,都有各自的自身利益,都有各自的
“小九九”,企业都想着本企业发展壮大,特别是不少企业的领导者、经营者都有“宁做鸡头,不做马尾”的个人私念,不愿寄人篱下组建企业集团,这就难免使企业的干部职工只注重眼前利益,不考虑长远利益,只注重局部利益,不考虑全局利益,只注重小团体及企业少数经营者的利益,不考虑国家利益,愿做鸡头以维护自身利益,不愿做马尾而丧失小团体利益,而煤炭企业是靠资源生存的企业,这样弱势企业不愿被兼并、合并,强势企业因资源限制无法发展、无法做大做强,企业就无法重组、发展成“航空母舰”。
    保护主义影响。由于煤炭企业经