文档介绍：国电长源电力股份有限公司
管理总则
一、核心价值观
1、文化传承
国电长源电力股份有限公司是中国国电集团公司旗下的上市公司(000966)。
公司秉承国电集团“以电兴业、强企报国”的企业精神;推行“做实、做新、做大、做强”的工作方针,恪守“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的职业道德。
在公司十年发展过程中持续不断的文化和观念的碰撞,使我们深刻地认识到:确立市场观念,不断推进建立、实施、完善以市场为导向的企业经营机制,是公司生存、发展的唯一选择。
我们必须通过无依赖的市场压力传递,使企业内部机制永远处于激活状态。
连接现实和我们的未来,是一个痛苦的转型过程。我们清醒而坚定地迎接挑战,锲而不舍,凤凰涅磐而后新生。我们实行以业绩为本的导向管理,致力于股东价值最大化,追求员工与公司共同成长。
2、共同愿景
区域一流、行业领先。
我们将专注于电力行业,依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,并通过技术、制度与管理的不断创新,成为一流的电力专业投资营运商。
3、使命陈述
展和谐、诚信、创新之长,拓可靠、经济、清洁之源。
和谐----为客户持续提供电力、为股东不断谋取利益、为员工提供福利保障、为社会创造价值,寻求这四方面的和谐与平衡,形成企业发展的动力。
诚信----遵纪守法,规范务实,信守诺言。
创新----适应市场,不断变革,走技术、管理创新之路。
可靠----致力为电网提供稳定、可靠、优质的电力供应。
经济----不懈地追求低成本生产,高效率运营。
清洁----树立环境友好理念、实现绿色经营梦想。
4、核心理念
之一:股东至上,福祉员工。
股东是公司的缔造者,是公司的根本,没有股东,就没有公司。倾听股东声音,满足股东要求,实现股东价值是我们的天职。
员工是实现股东价值的创造者和保障者。在实现股东价值最大化的同时,促进员工自我价值的实现。
之二:效益第一,追求结果。
效益是回报股东,造福员工,服务社会的前提和基础。对企业效益孜孜追求是我们永恒的第一和中心的工作。
合规守法是我们的原则,我们获取阳光下的利润。
我们看重过程,更追求结果:效益看成败,业绩论英雄。
我们崇尚强者,褒奖胜利者;同情弱者,鼓励失败者。
之三:安全为本,防范为先。
安全是企业生存与发展之本,安全重在防范。我们致力于构建全面、全过程、全员的安全保障体系,必须确保人员安全、生产安全、资产安全。
用安全文化来形成习惯性遵规守则的氛围;用习惯性遵规守则来确保安全运营,合理降低安全运行成本。
之四:求真务实,诚信守诺。
我们追求:信息真实,做事踏实,为人朴实。
任何的虚假与浮躁和我们格格不入。
企业如人,立言立信,一经承诺,必定兑现;做不到的事情缓开尊口。
之五:水滴石穿,自我超越。
我们的现状和面临的挑战,决定了我们不可能一蹴而就。我们要有清醒的认识,以坚韧的意志,发扬水滴石穿的精神,向着我们的目标持续不断努力前进。
不积跬步,无以至千里;千里之行,始于足下。每一位员工应与自己较真,尽职尽责,做好每一件事情,实现自我超越。
之六:尊重人才,鼓励竞争。
企业发展靠人才,企业竞争,首先是人才之争。尊重人才,不是空话,要渗透到我们的血液之中。我们心目中的人才,是岗位工效卓越,能为企业创造价值,在比较和竞争中的出类拔萃者。
竞争,是企业活力的源泉。面对市场,我们无法拒绝竞争。我们致力于建立一个公平竞争的内部环境,不唯年龄,不唯资历,不唯学历,唯能力是举。
我们要相马,更要赛马。
5、分配原则
分配看考核、考核重业绩、激励凭效益、福利讲保障。
全资电厂、控股公司高管人员实行年薪制,考核的重点是经营业绩。
中层管理者和员工考核的重点在于岗位绩效和责任履行。
以国家法律法规和董事会决议为依据,全面保障员工福利。
6、公司成长
扩张电业、购并为主、先强后大。
扩张电业:稳定火电投资、积极开发水电、探索风电、燃气等新能源发电项目,理性投资。
购并为主:收购兼并为主,直接投资建设为辅。积极争取公司能力范围内有合理收益的发电项目,逐步成为有竞争实力的大型发电企业。
立足做强,在做强的基础上再争取做大。
7 、关键资源
煤电联盟、战略合作、保障供应
增强对煤炭资源的控制能力,加深供求一体化协作,与煤炭企业、运输企业建立供应链上的协同联合、战略合作,确保长期稳定的供应渠道和通畅有序的供应链接。
8 、营销竞争策略
和谐营销关系、追求成本领先
公司以关系营销为主,建立起母公司层面和所属企业层面的市场营销队伍,各负其责、相互配合,加强对政策及电力市场的研究,形成和电网公司及政府有关部门间的良性沟通渠道,构建和谐的煤企关系、厂网关系、政企关系。
成本领先就是全方位、卓越的成本控制能力