文档介绍：加强电力公司精神文明建设创建和谐企业
加强电力公司精神文明建设创建和谐企业文章标题:
加强电力公司精神文明建设创建和谐企业找文章到文秘114网更多原创-(://.91wenmi.)为加强公司员工思想建设的重要性和紧迫性,提高员工素质和能力,缩小与中央要求的差距,增强大局意识和责任意识、民主集中制执行力,进一步改进工作作风、加强党风廉政建设。我局不断坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻党十六届六中全会精神,按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的要求,树立科学发展观和正确业绩观,努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体,把干部队伍建设成为团结向上、勇于开拓、能力突出、作风优良的高素质团队,为建设"一强三优"(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的电网公司提供坚强的组织保证,为全面建设小康社会作出积极贡献。今天与大家探讨忠诚和责任感的问题。这个问题似乎是老生常谈,但还是要谈,因为从我们现实情况来看很有必要再谈谈这个问题。什么是责任与忠诚?责任是我们需要对我们所关心的事情做出反应,而不是一种由外部强加在我们身上的义务。责任是我们的本职工作,忠诚是我们对待工作的一种态度。忠诚是对企业全心全意,而非三心二意。把自己和企业融为一体,业兴己兴,业荣己荣,业衰己衰,与企业同呼吸,共命运。以能够成为企业的一员为荣,而自豪。能够想企业之所想,急企业之所急,对企业有事业心和责任感。而当前有几种妨碍对企业忠诚的错误认识,必须从中解脱出来。普遍认为大家对公司没有责任感。如果我们每一位大家都能像关
心自己的企业一样,关心公司该有多好。实际上,我们对公司的责任感并不是自然就有的,因为我们是公司风险的逃避者,我们不会主动的去关心公司的命运。但要想增强我们对公司的责任感,就必须增强我们对企业强烈的忠诚度。对于公司中层领导既是管理者,也是公司普通的一员,我们的工作就是在权责明确的前提下,对公司及员工进行合理化管理。需要增强大家对公司的责任感时,要常常与大家进行探讨。然而,中层领导也是公司风险的逃避者。在处理大家责任感的问题上,往往处于一种非常尴尬的境地。一方面,中层管理部门领导是大家的代言人,有责