文档介绍：如何练就一副好口才
目录
演讲力是职场人士的核心竞争力
用好态势语,让你潇洒自如
演讲开场白的架构
演讲的的主体架构
演讲结尾的“三部曲”
演讲紧张的突破训练
演讲力是职场人士的核心竞争力
1,沟通的本质
是指在特定的语境中,听说双方以沟通和交流为目的,借助有声语言和态势语言,传递、处理信息的双向活动。
什么是沟通?
沟通的分类
职场人士为什么学沟通?
3人一下(一对单、双沟通)
3人以上(公众演讲)
1,提升个人形象和单位形象,彰显个人魅力。
2,能够带来巨大的经济效益。
3,能够调动情绪,提高工作效率。
4,能够鼓舞士气,凝聚人心。
大人物好口才
一个人能够面对多少人讲话,他的成就就有多大
-----Winston Churchill
how many people one can talk to means how much lishment he made
职场人士在沟通和演讲方面存在的问题
1,讲话讲不到点子上,太随意。
2,讲话太啰嗦,没有内容或者空洞无物
3、讲话条理不清,逻辑混乱。
6,讲话没有文采,不生动,枯燥无味。
5、讲话没有感染力,不能打动人。
4、讲话没有说服力,不能说服人
私下沟通游刃有余,台上讲话紧张忘词
小场合讲话侃侃而谈,大场合讲话卡壳
权威不在口若悬河,权威在场紧张
下属面前镇定自若,陌生环境紧张恐惧
沟通的特征
沟通的特征
过程的不确定性
听说的互动性
语境的
特定性
内容的不可逆性
演讲时特定的场景、特定的场合临场发出的,同样的话在不同的语境中表达的完全不一样。必须遵循:
听众本位原则
话一旦说出口不能收回,具有不可逆性。“口乃心之门户”,“话要三思而后说”,这句话我必须说吗?这句话说出来伤人吗?
A,语言层面:话语互动
B,情绪层面:要看懂听者的各种态势语,从而做出调整
比如:忘词了;麦克风,投影仪,音响故障;听众的发难。
一次成功演讲的步骤
PPT是对讲稿中重点、难点内容的提炼和分析阐述
备听众
备稿件
备教具
尽可能多地了解听众的人员构成、知识层次、人数等有关情况
有下载的视频、音频资料,在演讲前更要认真核对内容,并反复操作几遍
一次成功演讲的构成
成功演讲
有效控场
要敢讲。突破
心理素质。
运用好三种
语言
有声语言; 态势语言;文字语言
知识积累
专业知识、文学、国学、管理、营销。