文档介绍：为什么社长吃力不讨好
---逆风的雁
作业3
社员部部长:社员活动积极性不高,对社团不重视
宣传部部长:各部门在活动宣传各执己见,最后社长拍板却不考虑宣传部作为宣传主力军的专业意见。明显存在相互间缺乏沟通
组织部部长:茶艺部要求不明确,社长包揽工作没做好也没有及时通知,又单方面要求控制经费。
茶艺部部长:条件有限,活动太少,希望社长明确指派任务,提供条件,无须所有事亲历亲为。
外联部部长:人手不够,预算有问题,本身影响力有限,商家不愿意赞助。
一次失败活动的总结会议引发的讨论
五个部门,三个对社长工作有意见,我们看见了他们的怀才不遇的郁闷。看到了社长没有为各部门提供足够条件,又要求苛刻,要部长们很快提供建议或者方案,但又不理睬他们提供的资料。部长感到社长处处干涉,自己无事可做,积极性不高
搞活动常出问题,部长们意见不一,相互沟通不足
在这个优秀的社团为什么优秀的社长处处为大家着想,投入大量精力,所有活动亲自过问或参与,大家反而对他有很多意见
社长简介:
姓名:王星云
曾任职务:社员部部长
现任职务:天地茶社第二任社长
基本介绍:个人能力强、工作积极、认真负责,在担任社员部部长期间,社员发展迅速。
小组讨论一:王星云究竟干了什么大家如此对他
没有组织各个部门一起讨论活动前的筹备
没有适当的奖惩措施,部长们缺乏工作激情
什么事都插上一脚,有的还没办好,比如借场地
不尊重专业意见,比如宣传部提出来的问题,王星云都没怎么考虑他们的意见
没去抓重点,没把握大局,做事不知道轻重缓急。
没有必要的对部长们授权
不得不承认王星云个人能力的确很强,但作为社长,应考虑整个社团成员的能力问题,应该让各部长发挥所长。
小组讨论二:为什么星云同学不听各方意见,要按自己说的。
我们组讨论了以下可能性:
或许他不信任下属
怕活动搞砸被老师批评
虽然他个人能力强,但不代表他会管理别人
他就是喜欢操控别人(有操控癖)
他完全是好心,只是因为很多事没做好被误会
小组讨论三:机构设置
社长
社团部
宣传部
组织部
茶艺部
外联部
最高领导者管的太多,权责不明
作为天地茶社的社长,茶社的所有活动都亲自过问或参加。他的责任心是值得肯定的。但是,他是一个管理者,他的过分干预,使得各部门部长形同虚设,人员闲置,各组织之间信息闭塞,各部门分工不明,过分依赖社长。管理结构呈现直线制,有专职独裁之嫌。
社团部:社员来的比较少,对茶艺社的宣传不到位,还有就是部员的积极性,应该建立一个奖罚制度
宣传部:部门没有主见,做的宣传方案被别的部门和社长否定。学会变通,提高主
组织部:对场地没有事先了解安排清楚,积极性不高
茶艺部:平时举办的培训活动太少,不利于培养社员的兴趣感和对社团的归属感,积极性不高
外联部:经费少,部员对于拉赞助的热情和经验过少
建议:各部门各司其职,提高积极性,发动部员,建立奖惩制度。社长做事抓重点,不要什么事都管
讨论四:我们的具体意见
1、在活动中组织各部门进行充分的讨论,确保相互间顺利的沟通,使得部门之间的职能关系明确,社长与部长之