文档介绍：财务管理基础培训
认识财务管理
财税基础知识
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财务管理现状
财务管理提升
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1、为什么要了解财务知识?
阿米巴经营的需要
①帮助您理解财务分析报告,能深层地把握企业经营状况与风险。
②帮助您分析财务指标,能将指标分析贯穿于您的每一个决策中。
③建立与财务部门沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,
④将企业整体目标与阿米巴模块的管理责任更好地结合,有效提升企业的经营管理水平。
一、认识财务管理
①了解一些财务知识,能更好地理解和分析客户需求,与客户对话
②日常费用报销、收付款
③日常生活开销
④个人理财
财务管理贯穿于公司经济活动之中,处于企业管理的核心地位,财务管理对企业的管控作用需要各部门的共同配合去实现。
一、认识财务管理
2、为什么要了解财务知识?
工作与生活的需要
作为非财务人员,您对财务的认识
报销费用?老找麻烦,单据不符合规定?
发放工资?为几分钱的事也较真?
会计就是记账嘛,有什么难的?
做事死板?不好沟通,不通情理?
……
这仅仅关乎财务的核算职能
一、认识财务管理
3、表面上的财务工作
①实质:利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理,综合性是财务管理最显著的特性。
②通俗说法:财务是企业聚财、用财、发财、理财的活动。
③专业说法:财务是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动,及其体现的经济关系。
企业财务活动的主体,不是一般的财会人员,而是企业的经营管理者。
4、财务管理的实质
一、认识财务管理
财务决策
财务监督与控制
财务计划
核算职能和监督职能是财务的两大基本职能,
核算职能是前提,监督职能是保障.
财务核算与分析
绩效考评
财务预测
事前
事中
事后
一、认识财务管理
5、真实的财务职能
财务管理转型
财务管理已由传统的算账记账与事后管理财务信息化、管理精细化、事前事中事后全方位管理,和以面向业务、支持战略实施为目标的财务管理模式转变。
一、认识财务管理
6、财务管理转型
财务管理转型
战略规划的主要参与者
风险的控制者
财务策略的制定者
财务资源的规划和分配者
业务决策制定的参与者
内部专业财务顾问
业绩成本分析者
预算/计划参与制定者
高效率的财务信息处理者
及时、高质量的内外部财务信息提供者
公司价值创造者
决策和业务发展伙伴
高效信息提供者
一、认识财务管理
7、财务部门的角色定位