文档介绍：设备预防性维护
FTPM介绍
课程简介
通过本课程的学习, 可以了解全面维护的概念以及这些概念与我们的生产工艺的关系,懂得如何才能使这些概念在你的工作区域得到执行,就如何促进实施全面生产性维护过程制定一项个人行动计划。
培训目标
了解全面维护的概念以及这些概念与我们的生产工艺的关系
  懂得如何才能使这些概念在你的工作区得到执行
  就如何促进实施全面生产性维护过程制定一项个人行动计划
概述
以公司整体目标为中心,主动思考、自我指导、跨职能划分的工作小组一起互相协作,努力提高各自工作区内的设备和工艺有效率。
●F-Ford 福特
●T-Total 全面(综合性)
●P-Productive生产性(生产率)
●M-Maintenance维护(保养)
FTPM-福特全面生产性维护
TPM的新定义:
●  追求生产系统的效率化的极限(综合效率化),以提高企业的素质为目标;
●  延长生产系统的生命周期,预防“灾害损耗、不良损耗、故障损耗”等一切损耗,并在现场落实具体措施;
●  涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门;
●  从总经理到第一线的全体员工参加;
●通过重复的小集团活动,达到零损耗。
FTPM的组成
●有计划进行维护;
●提高设备效率;
●开展小组活动;
●进行操作和维修培训;
●进行早期设备管理。
FTPM的目标
●事故是零;
●质量缺陷是零;
●故障是零;
●停工时间是零;
●库存是零;
●浪费是零;
●用户抱怨是零。
为什么要实施FTPM
●为了企业的生存和发展(企业的生存/经营环境日趋严峻)
●实施FTPM绩效显著,同行中的竞争对手已在实施,并已收到积极的成效;
●企业力求成为世界上最好的汽车零部件供应商;
●自我管理,自主保养观念深入人心;
●得到了公司高级管理部门的高度重视和强有力的支持;
●辅助管理部门会齐心协力地工作;
FTPM的“实际”好处
●使工作环境更加安全;
●在工作中采纳更多人的意见;
●产量增长;
●技能改进;
●质量提高;
●开工时间增加;
●生产能力提高;
●使客户感到满意;
●所有员工都有职业保障;
●利润提高,
●从而带来---分红。