文档介绍：不断提高执行力
什么是执行力
执行力就是用合适的人,干合适的事。
——联想控股董事局主席柳传志
执行力就是企业奖惩制度的严格落实。
——通用原CEO韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣地得到落实。
——戴尔公司创始人戴尔
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是一个单位竞争力的核心,是把发展战略、规划计划转化成为现实成果的关键。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对单位而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对单位而言就是在预定的时间内完成单位的发展目标。
理念转化为现实。
目标转化为任务。
计划转化为行动。
决策转化为操作。
执行力的重要性和必要性
一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀,数量不断减少。为了改变这个状况,它们召开了一次全体鼠民大会。一个平时****惯发号施令的老鼠,率先站起来发言,它以很有权威的语气说道:“如果不解决那只猫,我们终将会沦为它爪下的玩物,但是杀死它却不是我们能力所及的事,所以我们目前急需要解决的问题,就是如何躲开它,不被它抓住。各位,我准备了一个铃铛,如果能把铃铛挂到猫的脖子上,一旦猫靠近我们,铃铛就会发出声音,听到铃铛声后,我们只要躲到安全的洞里,就可以了。”老鼠说完后,会场里响起热烈的掌声。大家你一言我一语,赞美这真是个好主意。此时,忽然有一只小老鼠胆怯地说:“可是要在猫的脖子上挂铃铛,是相当危险的,不小心就会被猫吃掉的。”一时间,会场变得寂静无声,大家面面相觑,苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢? 
执行是一个团队成败的关键,许多学校不缺少战略和制度,而是缺少执行力,学校发展需要具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队,都要有执行力。执行力是一切管理的核心和管理的驱动力。如果没有执行力,再多的发展愿景也只是空中楼阁,没有严格的执行纪律,再多的制度也是一纸空文。没有执行力,就绝对没有竞争力,执行力消失,再好的战略决策、规划计划,也将付之东流。执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过分的。
执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。
成功=战略+执行+机遇
执行力是落实和实现组织策略的根本因素。
战略执行存在的三大困难:
不可控制和不可预料的因素;战略的理解上存在巨大差异;内外环境的变化和自身的实际情况。
执行力是形成组织核心竞争力的关键。
没有执行力就没有竞争力!微软未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
——比尔盖茨
我校的办学理念是“以竞争求生存,以服务求发展”。没有执行力就没有竞争力,没有竞争力也就没有生存力。
执行力是组织有效执行的前提和保障。
不落实比没有制度更坏,
——俞振声
个体执行力的构成要素
战略分解力(决策理解:读懂、吃透、内化)
目标设定力(设定完成工作任务的标准)
时间划分力(先后逻辑、轻重缓急)
岗位行动力(符合岗位职责要求)
过程控制力(目标管理、过程管理)
结果评价力(反馈、调节、改进)
执行型领导的基本素养
亲自参与组织运作,对组织和员工有较为全面、透彻地了解。
价值观与行为与组织都一致;
价值观一致,行为不一致;
价值观不一致,行为一致;
价值观与行为都不一致。
客观分析自身的组织,以事实为依据做出各种决策。
一切从实际出发