文档介绍：浅论人力资源管理论文
论文关键词:人力资源管理环境模式
论文摘要:人力资源管理是以人为本思想在组织中的具体运用。随着时代的变迁,随着物质文明和精神文明的不断提高,人力资源管理应是情感化的管理,是智慧化的管理,是扁平化和互动化的管理,是以“顾主”的情商去提高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境,并在这样的环境中创立现代人力资源管理的模式及其激励机制。

一、人力资源管理概念

“人力资源”是把人的这种能力的个体和群体综合起来作为一种社会资源,以实现它的最大效能..毕业,做到人尽其才。随着科学技术的日新月异和社会的迅猛发展,人的精力、体力等元素在人力资源这一大的结构中所占的份额越来越小,而德力、智力、魄力等元素所起的作用却越来越大。因此,应该不断倡导对德力、智力、魄力等资源的开发。
“人力资源管理”就是预测和组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励,结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。是以人为本思想在组织中的具体运用。是一门与时俱进的管理科学。

二、人力资源管理环境

随着时代的变迁,随着物质文明和精神文明的不断提高,员工的心理需求正在发生变化,即越来越需要理解与尊敬,越来越需要发展与成功,越来越需要自由与民主。单纯用金钱管理似乎已不太灵验了。时代在呼唤更新的人力资源管理。这种管理是情感化的管理,是智慧化的管理,是扁平化和互动化的管理。以“顾主”的情商去提高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境。
无论机关还是企事业单位,人力资源管理最基本的环境是平等、尊重、仁爱、激励、培训、成长。
。当企业处在不景气之时都会遇到人心思动情况。在这种时候,鼓舞员工士气最有效的办法是昭示员工以光明。要让员工了解并相信公司能够或已经制定出走向光明的战略。
。现在,许多企业虽然已经知道了要加强信息化建设,但对信息化建设的内涵还缺乏足够的认识。一般地讲,人们只是初步认识到了经营管理信息的重要性,但在人文信息化建设方面,人们往往重视的是搞好上情下达。搞好下情上达是以人为本管理思想的重要体现,对促进领导决策科学化和密切上下级关系具有重要意义。
。微笑是心情愉悦的表现,是员工普遍追求的环境和境界。让员工微笑,就是使员工心情愉悦的工作。最聪明的企业领导会努力让员工微笑。因为他知道,要是员工心里不痛快,就甭想得到员工的积极性、主动性和创造性。
。在企业中加强管理是必要的,但不要搞管理主义。管理的目的无非是让员工多为企业作贡献。要是有其它办法让员工进入这种状态,何必非使用管理手段呢?新加坡为增强国际竞争力而注重情趣建设;国外有顶尖公司专门成立了“欢乐委员会”,旨在使公司“成为一个愉快的工作地方”,让职工工作并快乐着。
。培训越来越重要,为提高培训效果,应该进一步提高培训工作水平。第一,要拓宽培训领域。再也不要把培训简单地理解为技能培训,还有培训、各种战术培训、价值观培训、团队精神培训、创新培训等。第二,要选好培训内容。第三,要突出培训重点。第四,要改善培训形式。互动式培训就是一种培训的好形式。第五,加强能力培训,