文档介绍：东风散热器有限公司
代号:DFR07-04-03/00
生产计划管理
代替:DFR07-04-01/01
1 主题内容与适用范围
,贯彻执行和完成指标等方面的内容。
。
生产计划编制的原则
、装车、联营、配件、公司自销及三包赔偿的需要。
生产计划要根据总公司下达的计划、本公司的自销计划、外协件供应情况、设备能力、设备工装检修计划,在搞好平衡后进行编制。
生产计划应具备准确性,要依据生产期量标准、在制品定额及实际生产条件而编制。
生产计划应具备合理性,应考虑生产薄弱环节、劳动力情况、作业部零件衔接等因素进行编制。
生产计划编制应考虑合理的经济批量,一般情况下以12为基本生产单元。
3 生产计划的内容和时间要求
总成入库进度计划由销售分公司计划员汇总编制,作业部计划由综合管理部计调员编制,并于月前一天下达到作业部。
零件生产进度计划,由零件计调员编制,月底下达到作业部。
总成发交计划,由销售分公司综合计划员编制,每月第一个工作日下达到仓库。
4 生产计划编制依据
载重车公司生产部下达的月份汽车装配和入库月历进度计划。
载重车公司生产部下达的汽车配件季度分月计划。
载重车公司生产部下达的月份汽车生产和配件修改计划。
股份公司下达的月份汽车生产和修改计划
本公司销售分公司下达的公司自销计划。
本公司技术部提出的工艺试验、新品、零件调试计划。
5 生产计划完成情况的分析活动
各作业部部长每周三之前对需有关部门协助解决的问题,填“现生产问题汇总表”报综合管理部调度室协调解决。
作业部统计员在本月底下月初将当月完成的品种率、均衡率、不均衡率上报综合管理部,由综合管理部对全公司进行统计。
综合管理部统计员汇总全公司月份生产活动分析,包括总成产量、均衡率、品种率、备品产值等,于第二个工作日报总公司生产部。
附加说明:
本标准由综合管理部提出。
本标准由销售分公司负责起草。
本标准由销售分公司负责解释。