文档介绍：规划设计与工程立项管理制度
第一章总则
第一节编制目的
第一条为了规范数字电视管道、网络系统的工程设计和规划方法以及公司各类工程项目设计提报、设计响应及审核、立项等工作,标准化数字电视的规划设计和公司各类工程立项文件,提高数字电视工程建设的质量。
第二节适用范围
第二条本制度适用于规划设计部部门主管和下属设计人员;
第三条本制度适用于公司内部业务部门发起的用户接入、网络改造、规划自建管道等工程业务和公司外部单位发起的线路整治、新建管道等共建工程。
第三节部门职能
第四条业务发起部门:包括接入网管理部、各分公司、集团业务管理部等。
业务发起部门职能为:根据业务信息提出立项实施需求,填写项目业务联系单(详见附件一),并提报规划设计部。
第五条规划设计部:编制工程项目的设计方案和项目立项文件,进行项目立项,并为业务部门提供技术支持,确保项目的顺利实施。
第六条工程部:根据规划设计部设计方案和项目立项文件,组织工程实施。
第二章制度内容与程序
第一节项目类别
第七条公司的工程建设项目,共包括有新建小区接入、商业集团用户接入、网络改造、共建/自建道路管道、地区级骨干环网建设、零星工程以及其他工程项目等。
第八条新建小区接入工程设计立项流程:
(一)项目涉及的对象为新建的小区、排屋、别墅等或与之相关的配套设施;项目业务由接入网管理部受理;项目按住宅配套费标准收取配套建设费;项目主要建设内容包括:单体内接入管道和网络、小区室外管道和网络等;
(二)新建小区接入设计立项流程主流程共牵涉到接入网管理部、网络综合部、网络工程部等三个主要部门,流程关键节点6个,其中有3个流程监控点,具体参见图1;
1、获取项目基本信息------
从接入网管理部以及项目甲方获取项目基本情况、建设方式(自建/联网/委托建设)、目前建设进度(单体/管道和电气分别在什么时间节点开展设计工作)和步骤、竣工时间等信息,并登记入册,做好设计准备工作,同时及时将项目信息上报部门经理;
输出:设计联系单(详见附件二),包括项目基本信息(项目名称、项目类别、终端数、建筑面积等),项目联系与沟通信息(业务经办部门、业务经办人、联系内网、客户单位联系人、客户单位名称、客户单位联系电话等),设计需求(广播通道设计需求、交互通道设计需求、宽带设计需求、项目预算需求等);项目土建设计图纸等。
本节点为小区建设流程的起始节点;
2、开展项目单体设计------
项目责任人在接受任务15个工作日内,完成单体设计图纸、器材预算单的绘制编写;
输入:同“获取项目基本信息”节点的输出;
输出:单体设计图纸、单体器材预算单;
3、向甲方提供单体图纸------
与接入网管理管理部项目联系人确认后,在2个工作日内向甲方提供8套单体设计图纸。
输入:接入网管理管理部确认信息;
输出:单体设计图纸、单体器材预算单;
4、单体立项并向工程部移交资料------
收到合同抄报单,并与接入网管理管理部项目联系人确认后,进行单体立项,将相关设计资料移交工程部;
输入:接入网管理部确认信息,合同抄报单;
输出:项目单体立项任务书、单体器材预算单;
本节点为小区建设流程中的第1监控节点;
5、室外管道设计立项并向工程部移交资料------
根据与甲方商定的时间节点,勘测接入项目现场,开展项目室外管道和广播通道电气初步设计,并将室外管道初步设计提交甲方单位进行管线综合;在收到甲方单位管线综合方案5个工作日内,根据管线综合结果完成项目管道最终设计方案,进行管道建设立项,并将4套设计图纸和相关设计资料移交工程部;
输入:项目室外管建设立项需求,管线综合方案;
输出:项目室外管道立项任务书、室外管道设计图纸、室外管道器材预算单;
本节点为小区建设流程中的第2监控节点;
6、电气系统设计立项并向工程部移交资料------
根据与甲方商定的需求,完成广播通道与交互通道电气最终设计,进行电气系统建设立项,并将4套设计图纸和相关设计资料移交工程部;
输入:项目电气系统建设立项需求;
输出:项目电气系统立项任务书、电气系统设计图纸、电气系统器材预算单;
本节点为小区建设流程中的第3监控节点;
图1
第九条商业集团用户接入工程设计立项流程:
(一)商业集团用户接入工程项目涉及的对象为单位、写字楼等商业建筑;项目业务由分公司或网通市场部受理;项目按商业楼宇配套费标准收取配套建设费或按商业楼宇标准收取开户费;项目主要建设内容包括:单体内接入管道和网络、室外管道和网络等;
(二)流程分类:
1、如项目终端数大于100端,将项目基本信息转发至网络综合部组织项目勘测设计;
2、如项目终端数小于100端,则由分公司组织勘测设计,并编写项目预算;