文档介绍：非常条件如何创造非常结果
如果你的团队工作不好,你自然会感到泄气。也许现在正是给予他们两个条件,使他们充分发挥其潜能的时候:几乎不可能的最后期限和高度紧张的环境。
Cheryl Dahle 著
    你是否曾经领导过或在这样一个团队工作过:一个需要你的全心投入但绝不是自讨苦吃的团队;一个工作本身就是最重要的回报而且很容易协同工作的团队;一个令你以后回味无穷的团队?
    Jacqui Lopez是Industrial Light & Magic的制片人,曾经领导过许多这样的团队。她说:“工作中最棘手的部分是当你每天工作14小时,连续工作18天后,导演向你大喊大叫,制片厂也发火时,你还必须避免将这些压力传染给你的员工。我们不能超出最后期限,但如果我开始向美工施加时间和预算的压力,则他们很难发挥他们的创造性。我们只将精力集中于我们的目标。”
    美国航空和航天局工程师Bob Mitcheltree也是如此,他正参与“火星采样计划”工作,他解释说:“我一生中只有很少一部分事件可算作是重大的、突破性的事件,但我可以肯定地说,这次使命就是其中之一。”
    “非常团队”是在商界具有传奇色彩的群体:组建苹果计算机的“反常人们”,重新设计大众小型汽车的叛逆。Lopez和Mitcheltree也属于这类团队的人。他们工作条件极其极端:几乎不可能的最后期限和长时间,而他们创造的也是非常的结果。他们及其同事是做不寻常事的普通人。
    Stanford商业研究生院的教授、《Hot Groups: Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite anization》(《热门团队:播种、培育和用他们激发你的组织》)一书的作者之一Harold J. Leavitt说:“这些团队对工作充满激情。事实上,在这些团队工作的人不把他们的工作当作是‘工作’,而把它看作是乐趣。他们沉溺于其中:他们整日想谈论它、思考它并完成它,而且他们希望与同样感受的人在一起。”
    Claremont研究生院的教授Jean Lipman-Blumen,他也是Leavitt的合著者,补充说:“这些人想承担他们认为惊天动地的挑战性工作,尽管外界人可能不那样认为,但这种团队的人正是这样看待他们任务的,他们对他们所做的工作非常投入,他们知道他们将会将它变成现实——因为他们为它提供燃料。
    以下是两个非常团队的故事:Industrial Light & Magic制作组和美国国家航空和航天局工程师组。他们所从事的项目极其有趣,而他们承担的风险也非常高。最重要的是,他们的经验对所有团队的人非常有启发意义。
“延误不是我们的风格”
    Jacqui Lopez有点上气不接下气地慢跑进剧院,她的牛奶咖啡仍在纸杯边缘晃动着,她的金黄色头发因为早浴而仍是湿漉漉的。在她尚未意识到她并没有迟到前,她对着几乎空旷的房间说:“对不起,我迟到了。”前一天为电影"Wild Wild West"镜头准备的视觉效果资料正被拍成影片。“很好,”Lopez说,脸上神情稍微放松,“我要去把我的车开走,以免它被拖走。”
    Lopez是电影视觉效果制片人,她有足够的理由感到时间紧迫,因为她的小组,包括150位Industrial Li