文档介绍：新疆大黄山豫新煤业有限责任公司
创新激励奖励制度
一、总则
(一)创新是企业发展的动力,人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强企业的创新能力和可持续发展能力,保证公司在更为迅猛地发展壮大,制定公司创新激励奖励制度。
(二)本制度适用于豫新公司所有员工。
二、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中:
科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由公司研究决定。
公司交办的其他特殊性事宜,承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖
主要面向技术人员和普通一线员工。指在设计创新、工艺改进、设备改良、安全生产等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果;以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括:
在改进现有产品的生产方法、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的;
设备、工具的技术改良、改造;
检测方法、计量仪器的改进;
安全技术、劳动保护技术的改进;
在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进;
物资贮藏、运输技术的改进;
对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进;
计算机技术的开发与应用;
为企业申请专利提供技术方案或完成设计;
其他科技创新。
(二)管理创新奖
主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论,借鉴行业内外企业成功的管理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖
面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向企业献计献策,其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目,不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,公司给予相应的奖励(逐步取消加班费),并将其纳入员工绩效考核体系。
三、创新项目评选标准
创新项目应符合创新性、效益性、推广性。
(一)创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展,优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
(二)效益性
创新项目应结合公司实际,体现客观需要,实施成本合理,经过一定时间、范围的实施应用,具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用,产生经济效益。
(三)推广性
创新项目应符合行业发展方向,项目转化程度高,有较强的可操作性,具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、创新奖的申报与评审
(一)评审机构
“创新项目评审小组”,统一组织领导创新项目的奖励评定工作。领导小组成员如下:
组长:侯铁军许三姓
副组长:李丁夫崔景民赵云峰
成员:各部室部长、区队负责人、其他专业技术人员
2. 企管部作为创新项目的日常主管机构,负责公司全体员工创新项目的申报受理(包括口述录入)、立项、组织评审等工作。
:0994--3366027 邮箱:xjdhsxxn@
(二)申报与评审程序
“先申报立项(随时),再批准实施,后集中评审”的程序。项目实施完成后,项