文档介绍：供电企业员工绩效管理提升措施
绩效管理是人力资源管理的工具,其应当由企业的管理者和员工共同来制定,因为企业的绩效管理不仅涉及到企业利益,还涉及到员工的个人利益。供电企业绩效管理既是企业进行人力资源管理的一种重要手段,也是我国供电企业改革必须面对的问题。提高供电企业绩效管理的水平,有利于提高企业的市场竞争力,促进电力行业的又好又快发展,从而整体上国民经济的平稳运行。
供电企业全员绩效管理的原则
经济责任和社会责任相平衡原则。我国供电企业是国有经济中的重要组成部分,其一方面在市场经济中扮演着电力服务提供者的角色,需要追求企业的经济效益和产能目标,另一方面又是一个重要的社会组织,承担着一定的社会责任。因此,供电企业在进行全员绩效管理的?r候,尤其是在设定企业绩效目标的时候,既要强调经济绩效方面的目标,还要注重对社会责任的承担,供电企业应该将资源节约、环境保护等社会责任纳入全员绩效管理体系中,设定具体的指标、规范和考评制度。
企业绩效与个人绩效相协调原则。目前供电企业在绩效管理中往往更多地关注企业生产的绩效,而对员工个人绩效,尤其是个人职业发展和个人特殊需求关注不够。这容易导致员工和企业组织之间目标、意识和动力方向的不一致,从而造成企业整体目标的偏差。供电企业在进行全员绩效管理的过程中应该将企业绩效和员工的个人绩效协调起来,在追求企业目标的同时,促进员工的发展,满足员工的需求,实现员工的个人成长,综合性、全面性地对员工绩效加以考评,人性化地进行员工绩效管理。企业管理者应该根据员工绩效考评结果为员工的个人提升和发展提供具体的建议和指引,为员工提供中期和长期的职业发展规划,以寻找其个人发展与企业发展之间的契合点。
静态管理与动态管理相结合原则。供电企业在进行全员绩效管理时,要树立相关的管理指标,并根据这些指标对企业全员绩效加以考核与评价。但是这些指标不能一成不变,而应随着供电企业市场化转型的不断深入和外部经济环境的变化进行调整和更新。供电企业全员绩效管理体系应该既具有一定的稳定性和延续性,又具有灵活性的发展性,从而实现绩效管理的动态最优。同时,需要明确的是,绩效管理绝不仅是一种封闭的制度体系,它还是一个开放的与企业其他各种制度和组织运行状态相联接的一个过程。在推进全员绩效管理的过程中,供电企业不仅要关注绩效管理制度体系的建立,还要关注其实施和运行的各个环节,在动态中使其更加完善。只有这样,全员绩效管理体系才不是孤立于企业实际运营其他环节的一个枝节,而是嵌入整个企业治理体系全景中的有机模块。
供电企业绩效管理工作存在的问题
绩效管理体制不够完善。一个企业要想不断地向前发展,就需要有一套全面完善的管理体制,同时需要员工们积极的工作态度。但是,现在一些企业的绩效管理制度不够完善,例如有些企业不注重针对考核结果来分析问题并加以改进,这就对以后员工的业绩有一定的影响,因为在之前存在的问题并没有解决,员工认识不到自身的问题所在,这样就很不利于企业的发展。只有企业对管理者以及员工进行有效的指导,
解决自身的问题才能更好地完成工作。
考核人员自身素质不高。由于我国供电企业绩效管理起步较晚,与国际相比存在一定差距,相应的,导致我国缺乏大量的人力资源管理人才。人才的缺乏直接导致绩效管理人员的整体素质不高,因此,在具体的绩效考核过程中就出现了诸多问题