文档介绍：现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析
摘要:国有企业的降本增效是基本发展目标,根据国有企业实际降本增效的标准值,准确的分析国有企业降本增效的发展措施,对其中可能存在的弊端进行准确的分析,完善现阶段国有企业实际降本增效的方法,对相关企业标准水平进行研究分析,确定企业降本增效的技术方案。本文将针对国有企业实际降本增效的技术发展措施进行合理的分析,充分研究国有企业降本增效过程中可能存在的优劣形式,准确的分析企业实际降本增效有效改善办法,更好的提升企业降本增效技术管理水平。
关键词:降本增效弊端措施
国有企业降本增效主要是运用绩效考核管理制度,对经济发展中的各个环节进行考核分析,充分完善企业内部的绩效考核管理办法。按照企业实际的降本增效标准,尽可能的完善管理者与员工之间的有效实施关系,尽可能的提升实际绩效考核管理制度标准,提升绩效辅助沟通考评管理办法,逐步完善绩效考核的管理目标值,提升整体持续发展管理规划水平。
一、降本增效对国有企业的弊端性问题
国有企业在快速发展过程中往往需要对实际措施进行有效应的分析,明确企业实际增效的贡献范围,逐步加强企业措施化的管理,对存在滥竽充数现象的不妥行为给予有效的纠正,提升国有企业降本增效管理方式,更好的提升国有企业降本增效的管理办法。
(一)企业盲目?假发展行为
企业在发展过程中,存在盲目性和虚假性,将蒙混过关当成降本的办法,造成企业诚信出现严重的缺失性问题。将市场涨跌作为降本的方式,将工作失误当成降本的资本。企业的各个部门之间互相抢功,重复性汇报,影响实际降本部门之间的协同办理。各个部门都将自己申报考核的内容进行分析,影响真实数据的统计分析过程。
(二)绩效考核不规范,成本
企业在实际的绩效考核管理中往往存在绩效考核管理不足的问题,一些工作只采用表面方式的管理办法,缺乏有效积极的管理方式和管理标准,无法对实际的工作环境和工作内容进行更正,影响教职工的整体工作合理分配,造成职工实际考核制度上存在情绪抵触性问题,这直接影响教职工平台的合理绩效考核建设和规范。无法根据实际产品成本进行管理,原材料成本的降低影响实际产品质量。
(三)交往过正、缺乏有效的管理特色
国有企业往往引进有效的学习组织理念和绩效考核标准,但大部分企业缺乏对自身实际工作内容和性质的调整,缺乏有效的对比分析,盲目的工作模式模仿,指挥造成企业经济负担的增加。企业面对各种生产需求建设,往往需要对各个范围的工作范围进行评价分析,明确实际生产工作成本和市场需求,对生产单位、财务市场部门的相关成本、资金、经济发展状况进行分析,确定企业长期发展的战略目标,确定企业实际内部的结构管理方式和方法,对现阶段企业的原材料和产品供销链进行准确的分析。准确的分析企业实际管理节省成本价值标准,明确实际内部可能存在的积压工作,对难以处理或存在严重漏洞性的问题进行分析,明确实际最大性成果隐患问题,逐步降低企业需要处理的各种漏洞性问题。
二、企业降本增效的有效研究方式
(一)提升强化监督管理工作
加强降本增效的管理工作和执行力度,保证企业降本增效成果,提升企业的整体监督管理水平,对可能存在破坏性的问题进行分析,对存在阻碍性的障碍进行管理,加强企业降本增效的实施监督管理办法,对没有监督管理的相关执行问题进行处理,采用有效的实施操作,逐