文档介绍：构筑企业安全管理的前沿屏障------浅谈基层安全管理
石勇
注输联合站
一、前言
构筑企业安全管理的前沿屏障是贯彻我厂安全管理重心前移的重要内容之一,班组长做为最基层的管理者,其素质的高低对企业的整体管理运作起着举足轻重的作用,如何提高班组长的管理水平,是摆在上一级领导面前的重要课题,同时也是夯实企业安全基础,强“三基”反“三违”的重要举措之一。在一般人的眼里,管理就是权力,其实这只是一种表现形式,管理更是一项技能,一门技术,是技术那就是生产力,管理技术不同于其它的专业技术,它发挥作用恰恰是通过其它专业技术的成功来实现的,所以管理技术往往是隐含的,不被人们所承认和重视。
一、前言
我们大家都知道美国经济的发达、科技的进步,所以常常会有人提出引进别人的某项高科技,其实这样做本无可厚非,但在这里我要强调的是为什么不去引进别人的高级管理技术,因为管理技术的高低会直接影响到其它专业技术的快速发展,当然也包括安全。就好比哲学中谈到的,生产力推动社会进步,然而生产力的发展却和生产关系密切相关,当生产关系适应生产力发展要求的时候,它就能起推动作用,反之,它就起阻碍作用。我们在承认生产关系一定要适应生产力发展水平的同时,就应该承认管理技术对其它专业技术发展所起的巨大推动作用,从而让我们大家都来认识管理、重视管理。
二、明确现场安全管理的本质,营造积极向上的安全文化
简单地讲现场安全管理可分为两类,一类是对物的管理(包括:设备、环境等“硬件”),另一类则是对人的管理。对物的管理相对来说比较简单,只须根据物的的特性定出相应的管理措施,它是可以量化的。而对人的管理就比较复杂,必须采取原则性和灵活性相结合的方针,根据时间、地点、人物的不同而采取“两利相权取其重,两害相权取其轻”的做法,这在表面上看是不“公平”的,其实这正说明了对人管理的复杂性。我们管理的目的是什么?是为了调动广大员工的工作积极性,为企业创造出更多、更大的财富,明白了这个宗旨,我们也就不会再去追求形式上的所谓“公平”了,目前提倡的工资制度改革不正是在遵循这个原则吗?
二、明确现场安全管理的本质,营造积极向上的安全文化
在现实管理工作中,很多人容易把对人的管理和对物的管理混为一谈,乍一听很有道理,其实它们是两个不同范畴的事物,就好比我们不能把宏观力学的定律应用到微观力学中去一样,对人的管理是一种高级管理,它在要求人们怎么做的同时,给人更多的是一种激励,一种责任和意识,这恰恰就是安全文化的本质所在。文化是什么?文化是风俗、习惯、舆论,文化又是一系列的规范和准则,它缓慢地产生,持久地作用,并不断有新的成分加入。没有文化支持的制度是苍白的、无力的,只抓制度不抓文化的管理,是不彻底的,不经济的,也是不可靠的。可见文化管人才是管理的最高境界。所以我们必须营造出积极向上的安全文化,才能从人的意识上去消除不安全行为,也才能使我们的安全管理工作呈现良性循环的态势,只有这样,强“三基”反“三违”,夯实企业安全基础的工作目标才能从根本上得到保证。
三、树立一切事故都是可以控制和避免的观念
在现场安全管理工作中,我们强调最多的一个词就是要有安全意识,其实仅有安全意识是远远不够的,最终解决安全问题还是要靠科学技术和合理的工作安排来实现。因为每个人在主观上都不愿出事故,但在客观上却受到自己专业知识掌握程度和工作方法合理与否的制约,以及对劳动纪律的自我约束能力,所以要实现安全生产更重要的是通过职工教育提高技能和严格审定工作方案,以及加强劳动纪律监督来实现。
三、树立一切事故都是可以控制和避免的观念
从上述分析中我们又看到了一个安全“三要素”,一是职工教育提高技能;二是严格审定工作方案;三是加强劳动纪律监督。第一和第二两大要素基本是可以实现的,唯有第三要素存在着太多的不确定性,因为在日常的工作管理中,不可能时时有监督,主要还是靠员工的自我约束来实现,所以大的工作往往不会出什么纰漏,就是日常性的工作却容易疏忽(即习惯性违章),酿成事故,那怎么办?人性的弱点也是客观的,我们除了尽量避免外,就应该把工作方法加以改进,来弥补人性的不足。要树立一切事故都是可以控制和避免的观念,这样我们在解决安全问题的时候就不会那么狭隘,“一条道走到黑”。
三、树立一切事故都是可以控制和避免的观念
比如前段时间81#站使用液态金属粘接剂来实现站区不动火堵漏就是一个有力说明。作为油田公司一级防火单位的81#原油处理站,其每一次的动火作业都严重威胁着整个系统安全,尤其是一些小的堵漏作业,电焊工作量虽不大,但前期的准备工作却不少,职工的劳动强度也很大,有些法兰在卡开后错位还很难恢复,耽搁时间太长也会影响系统安全。引进德国伍尔特公司的“液态金属”后,通过现场应用取得了很好效果,在2004年8月10日81#污水处理站加药