企业外派人员管理办法.ppt

文档介绍：
企业外派人员管理办法
内容简介
美国一项人力调查结果显示,外派人员不胜任所造成的损失,至少是该人员年薪的2至5倍。从外派失败的成本来看,选择合适的外派人员相当重要。外派人员的能力可以通过训练来培养,但外派人员所需的性格特点如乐观、创业精神等,通过训练恐怕也无法立即见效,而一个不胜任的高层主管外派决策所产生的负面影响,可能使得外派地区的政府或合作厂商拒绝合作。因此,对许多走向国际的企业而言,挑选外派人员时更要谨慎。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能,尤其是对外派人员及其家庭而言,海外派遣基本上涉及某种程度的不确定、风险与牺牲,因此,如何提供合适的报偿,一方面让员工感受到外派任务的价值性,吸引、留住优秀的外派人才;另一方面维持公司整体薪酬制度的一致性和公平性,促使员工对组织产生高度认同,进而提高经营成效。
目录
第一部分外派人员选择
一、外派人员选择及外派地点、时间设计
二、外派人员培养
三、外派人员派遣程序
第二部分外派人员职责
一、外派人员业务
二、外派人员业绩考评
三、外派人员的召回
第三部分外派人员管理
一、外派人员工资管理
二、外派人员人事管理
三、外派人员沟通汇报