文档介绍：波特五力模型分析可口可乐公司
作者:工商管理3班
李彩虹高婧
王晓波张青
王婷婷石彩
刘慧
可口可乐
公司简介
1892年,商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权,并创立可口可乐公司。
1899年,本杰明· 富兰克林· 托马斯和詹姆士· 怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
1916年,坎得勒创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
1919 年,坎得勒以二千五百万美元,将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
公司现状
可口可乐公司,总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市,目前是全球最大的饮料公司,又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
然而,随着其他同类产品的兴起,如百事可乐、非常可乐、茶类饮品、有机饮料、果汁的产生,以及人们对健康的重视和整个饮料行业的发展状况,可口可乐公司面临着巨大的挑战和威胁。
(二)产业环境分析——波特五力模型
一、新进入企业的潜在进入者分析
目前我国饮料行业的卖方集中度很高,企业兼并力度加大,行业垄断进程加速,但由于饮料产品差异化程度不大。行业资本投入量要求较少,转移成本低,没有政策和技术壁垒,所以其退出和进入壁垒低。经过10多年的运作,饮料行业已经成为高度市场化的行业,碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习,茶饮料可向台资企业“统一、康师傅”借鉴。最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起,对于这个广阔的市场空间,潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益,这是需要可口可乐警惕的地方。
二、现有企业间的竞争强度分析
长期以来,可口可乐公司奉行营销三环,环环相扣的策略
1984年以前,三环代表的是3A,买得起、买得到和乐得买。
1984年,可口可乐公司依据销售实际并结合公司条件,将营销策略由3A发展为3P,物有所值、无处不在、心中首选。
可口可乐公司的经营理念
1. 持续提高产品质量
可口可乐公司认为产品的广告形象固然非常重要,但是产品本身才是最重要的因素。如果产品本身有瑕疵,最终一定是会被消费者所抛弃,所以可口可乐公司一贯都非常重视产品的品质管理和质量保证。QS(The Coca-Cola Quality System)系统,就是充分体现了可口可乐的这种理念。