文档介绍：采购师资格认证考试模拟试卷(9模块)(A卷)
(第一部份)
一、判断题(,共20分), 正确划A,错误划B。
管理一个合同意味着跟踪和监督它的实施过程。
好的合同管理能够帮你省钱。
合同管理团队只涉及核心成员。
合同经理同负责管理采购流程和合同签订的人员是同一个人。
工作导向型的人不喜欢设定目标,只注重过程。
合同管理计划主要的目的是明确合同的背景、确定管理人、建立绩效管理基础和明确风险策略。
合同的关键条款不包括出现问题时双方的权利和义务。
合同经理可将某些采购的工作职能交给不同的工作人员来执行,称“责任分担”,同时责任也由执行人承担。
里程碑的共性是需要时间来执行、几乎都使用资源、进度可用百分比表示。
大多数活动持续时间长短取决于分配的资源的程度。
网络上最长的活动和里程碑系列称作“关键路径”。
并入一个里程碑的不同活动与里程碑路径累计时间的差异称为“浮动时间”。
甘特图是一个卓越的编制进度表工具,它易于复查和更新。
合同的预算由以下几部分构成:供应商的货款、应急费用和工时预算。
采购高风险产品如新产品或非标准项目一般可以依靠供应商自己的质量管理体系来管理供应质量。
影响项目性合同管理的关键领域的基本因素有:时间、成本、质量。
合同变更将带来时间、成本和质量之间的“均衡损益”。
关键项目在合同管理上应采用一种更严格的方法,通常可实行例外管理。
风险管理过程中包括供应市场有关的风险,不包括与供应商本身有关的风险。
识别时间和进度风险后,就应该关注关键路径上或关键路径附近的活动。
评估成本风险的基础是合同进度。
评估质量风险的基础是质量计划。
不可抗力因素属于商业及其他方面的风险。
供应商发生财务问题不属于采购方商业风险。
不可抗力风险是可以控制的。
如果偏差是一个关键线路活动的延迟,它的影响是严重的,必须马上采取措施。
必须在考核结果的同时考核过程。
供应商过程中的投入不必列入采购方考核范围之内。
“挣值”方法是考核、监控和概述集成的成本、进度、质量、绩效的技术。
“挣值”是基于货币方式的评估方法,它的功能用于未完成的工作,跟时间有关。
计划成本是指分析期间内对于计划完成工作的实际成本。
成本绩效指数指EV/AC。
进度完成%指截止到当前为止完成工作计划支出占总预算的%。
历史数据类推法是“从下至上”的监控技术。
进度表绩效检查内容包括修改前的反映工作原始状态的甘持图。
将工作的一部分转包给第三方可修正进度上的延迟。
合同检查报告中包括修改后的反映目前状况的控制预算。
在问题的解决过程中投入足够的资源是防止或减小质量问题影响的措施。
合同会议应包括修正措施这一议程。
合同变更应确保变更的价值高于实现这种变更的成本。
SWOT分析法是有助于了解问题根源所在的方法。
二、单选题(每题1分,共20分)只有一个正确答案
():
A 5. B 10.
,其中天生的、稳定性强的特征是指():
。
、热情、个人价值对其他人和环境做出判断是属于( )风格类型: