文档介绍：目的
1. 1 为了提高公司产品质量,激励公司员工提高质量意识。
2. 范围
2. 1 公司所有与质量有关的过程及人员,本程序适用于各部门下的各个岗位人员。

:一组固有特性满足要求的程度,“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”,质量不仅是指产品质量,也可以是某项活动或过程的工作质量,还可以是质量管理体系运行的质量。

各部门负责人负责本部门人员的考核及评分,并报请主管人(厂长或总经理)的批准。

, 并将每月考核结果递交人力资源部。

各部门自行制定本部门各岗位的考核细则,如在评分时发生疑义或难以决断的情况下,比如本程序不包括或未明确规定等的事情时,可以由事情的负责部门提请各相关部门,包括厂长或总经理组成小组,进行评审并做出处理结果,如出现本程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。
:(以下按部门及岗位分别列出)

岗位1:包装工
内容描述
罚款金额
在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品,而缺陷内容包装工应该发现但未发现(由公司其他人员发现)。
包装工不按操作规程进行操作。
客户投诉数量在10个以内(投诉内容与包装工有关)。
10元
在生产过程中出现2板以上3板以下或5箱以上15箱以下有缺陷产品,而缺陷内容与包装工有关,但包装工未能及时发现(由公司其他人员发现)。
2,包装工违规操作,但经教育后不愿改进。
3,客户投诉数量在10个~1板或10个~1箱(投诉内容与包装工有关)。
30元
在生产过程中出现3板以上或20箱以上有缺陷产品,而缺陷内容与包装工有关,但包装工未能及时发现(由公司其他人员发现)。
60元
包装工违反操作规程,并造成不良后果。
客户投诉数量在1板~3板(包括3板或20箱)或1箱~20箱之间(投诉内容与包装工有关)。
1,客户投诉数量在3板或20箱以上(投诉内容与包装工有关)。
130元

岗位2:技术员:
内容描述
罚款金额
在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品,而缺陷内容技术员应该发现但未发现(由公司其他人员发现)。
技术员不按操作规程进行操作。
客户投诉数量在10个以内(投诉内容与技术员有关)。
10元
在生产过程中出现2板以上3板以下或5箱以上15箱以下有缺陷产品,而缺陷内容与技术员有关,但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现)。
2,技术员违规操作,但经教育后不愿改进。
30元
3,客户投诉数量在10个~1板或10个~1箱之间(投诉内容与技术员有关)。
1,在生产过程中出现3板以上或20箱以上有缺陷产品,而缺陷内容与技术员有关,但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现)。
技术员违反操作规程,并造成不良后果。
客户投诉数量在1板~3板或1箱~20箱(包括3板或20箱)之间(投诉内容与技术员有关)。
60元
客户投诉数量在3板或20箱以上(投诉内容与技术员有关)。
技术员严重违反操作规程而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。
130元
内容描述
罚款金额
各种报表和记录填写不完善。
班组人员违反公司规章制度,虽然看见但不制止。
现场管理不善,车间脏、乱、差。
10元
1,在生产过程中未能有效监控生产,造成大量浪费。
2,重要生产安排未能及时传达给下一班或相关人员。
3,未能有效对班组人员进行培训。
30元
1,现场生产安排失误,造成生产延误,无法满足客户需要。
2,生产过程中当班产生5板或30箱以上的批量次品。
3,对于安排的工作不能够积极、主动的完成,而造成不良影响。
60元
客户投诉数量在3板或20箱以上(投诉内容与包装工有关)。
2,由于安排不当而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。
130元
岗位3:班长
岗位4:清洁工
内容描述
罚款金额
未能按要求完成当日1项以内的清洁工作和填写相关记录。
违反公司规章制度。
10元
未能按要求完成当日1~3项清洁工作。
30元
违反公司规章制度,经教育后不愿改进。
未能按要求完成当日3~5项清洁工作。
不服从当班负责人的工作安排。
60元
由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。
工作期间不认真,躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。
130元
岗位5:生产副主任
内容描述
罚款金额
当月生产目标未能完成,而又无法做出合理解释。
未能及时完成生产统计工作。
车间管理不善,车间脏、乱、差。
10元
上月生产目标未能完成,而又未制定改善措施计划。
2,对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。
30元
未能及时推行