文档介绍：激励机制:用“胡萝卜”留住员工大多数人都会非常珍视给予他们的胡萝卜,会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。给员工以胡萝卜奖励,可以充分表现领导的精明和做事能力,表明他是一个非常明智和人文的领导。胡萝卜,在管理学的范畴中,被引申为有效的赏识和激励机制。无论你是否认识到了这一点,员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可,这关系到员工是否要改换门庭――寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以,为了留住卓越的员工,保持中坚力量的稳定,管理者就必须在企业内部营造胡萝卜文化,吸纳人才,并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。不幸的是,作为管理者,我们很少将代表着赏识和激励机制的胡萝卜文化放在心上。我们常刻板地固守着企业兴衰取决于产品、客户以及决策者的智慧等传统的观点,却忽略了真正重要的因素:保证企业正常运作的人――我们那些尽职尽责的员工。要想成为真正有效的管理者,你必须得花点心思,真诚地对待员工,切实地去聆听员工的心声,鼓励员工,激发他们的潜能,让你的鼓励成为员工工作经历中重要的一部分。为什么许多管理者不去嘉奖他们的员工呢?听听他们的理由。我不想和员工们走得太近一些管理者担心,如果他们对员工太富有支持力、太热心,执行纪律的时候就很难,或者员工不太会尊重他们。我们对此所做出的回答是:你在开玩笑吧?难道你认为你的员工会为一个为人冷淡、毫不关心属下的老板而卖力地去工作吗?不可能!调查表明,员工会为一个嘘寒问暖、关注他们需要的老板恪尽职守,努力工作。而反之的结果可想而知。真的有用吗一些管理者还会怀疑赏识和激励带给团队的真正作用。我们经过大量调查得知:赏识、激励和褒奖确是公司提高生产力、赢得顾客满意和降低人才流动率中不可缺少的核心因素,但在实际操作和运用中,需要微妙和精确的掌握技巧才能起到好的效果。换句话说,认为单凭赏识和激励的手段就可以笼络下属的观点是错误的。没有自信和针对性极强的鼓励手段,就不会起到好的激励效果。我不想使某些员工鹤立鸡群有的管理者担心在团队中出现过于受宠而拔尖的人,也不愿意有什么人游离于团队之外。所以,他们更趋向于在团队中搞平衡,一视同仁地对待员工。这是个领导方式的误区。结果是不仅扼杀了有才华员工的锋芒和才智,也使更多人共同趋向平庸和拙劣。反之,以赏识和激励的策略管理团队,就会避免出现集体性的低效。你可以尝试地做:把所有员工作为等量参数评估,在每星期的例会上赏识和褒奖一个人,直到所有员工都有机会受到你的鼓励和嘉奖。不要去为褒奖而去褒奖,一定要找到确实给团队和企业做出了贡献的特殊行为予以鼓励。当你一旦开始运用赏识和激励机制去管理团队时,就会发现管理是件很容易的事情,员工也不会轻易离开这种环境,而自己也更能赏识自己,做出更多正确的决策。大多数情况下,员工之间也会因此习惯于互相赏识和激励,营造出良性向上的竞争氛围。他们会怀疑我有什么目的一些领导抱怨说,当他们表扬员工时,总会有一两个员工认为他们的表扬不是发自内心的。谁会无功而受禄呢?谁又会无端